课程介绍
商业地产开发是一个复杂的系统工程，项目投资巨大，建设周期长，功能需求多样化，建筑设计和工程建造专业性和复合性强，开发成本控制和项目管理都存在相当的难度，尤其是商业策划、招商、运营等环节穿插其中，这次培训的主要目的就是为您全面讲授商业地产系统的项目成本管控体系设计和管控要点把握，以及全面预算管理。
房地产开发企业必须强化对商业地产开发项目的精细化、专业化管理和成本控制，以加强自身增加盈利、创造价值的能力和水平，包括项目开发全过程的各个关键环节和阶段，涵盖从前期策划、项目定位、规划设计、营销策划、招标采购、合同管理、成本控制、财务管理、施工管理、质量安全、竣工验收、交付使用、招商运营、物业管理乃至资产管理等诸多方面。
适合对象
商业地产开发企业与全产业链上为商业地产提供销售与服务的企业与机构中高层管理者等
课程大纲
一、商业地产开发项目开发成本的构成
1、商业地产项目的开发建设过程、全生命周期
2、土地成本 前期费用 建安费用 基础设施费用 公共设施费用
期间费用（管理费用、营销费用、财务费用）
3、商业地产项目成本构成的特点分析
全过程、全周期、全方位；
功能、美学、效率；目标与预算、主次与平衡、建设与运营、规划与实施；
4、商业地产项目成本控制的难点分析
功能性、时效性、综合性、复合性、动态性、专业性；
二、商业地产开发商如何做好开发项目的成本控制与管理
（一）商业地产项目成本控制的方法与工具
1、目标管理的理论与方法
（1）成本控制目标与控制计划的确定
（2）成本目标的分解与执行
（3）目标的监控与纠偏
（4）目标管理的结果考核与评估
2、全面预算管理的理论与方法
3、动态控制的理论与方法
4、价值工程的理论与方法
（二）商业地产成本管理全过程详解
按阶段、按流程、全过程、按照责任部门、关键节点、综合措施
（三）商业地产成本控制与管理的十大关键问题
1、商业地产项目的开发周期——时间成本
2、商业地产开发项目的成本策划与规划
3、管理成本与隐形（成本、消耗
4、不可忽视的财务成本
5、做好设计管理工作对商业地产项目成本控制的重要意义和价值
6、结构体系优化的潜力与操作要点
7、施工质量对成本管理的影响与对策
8、招标采购体系的设计和供应商管理模式
9、招商运营工作对成本控制的要求
10、提升物业管理水平，优化机电设备、设施方案，降低运营成本
（四）商业地产成本控制的流程与制度介绍
1、商业地产开发商成本管理部的组织管控工作模式
2、集团管控、多项目、异地开发模式下的成本控制工作
（五）标杆企业成本控制经验和先进做法借鉴——责任成本、动态控制模式
祁老师
现任某商业地产公司董事高管，拥有中国商业地产十余年行业一线项目操盘经验，先后在四家大型上市地产开发公司任中高级职务，负责基础设施建设、住宅开发、大型商业地产开发、大型园区开发等项目管理，曾先后分管前期开发、规划设计、工程管理、投资管理部、成本合约预算、造价控制等职能部门，熟悉工程建设企业管理和地产开发全过程操作实务，是大型央企施工企业EPC（工业园区）项目总负责人，资深房地产及工程建设管理专家，高级土木工程师，国家注册造价工程师、国家注册监理工程师，资深企业管理咨询顾问，国际注册管理咨询师（CMC），国家首批建设监理专家，曾负责多项大中型工程监理工作。
曾经为中信建设、富力地产、中冶置业、中铁置业、北京城建、银座股份、中国八冶、中铁二十局、北京住总集团、海南控股、山东格力置业、吉林国贸等知名企业进行管理咨询服务，目前还担任中石油集团LNG项目项目管。
