课程背景
财务报表的实质就是在以会计为文字，简明扼要地阐述企业财务状况和经营成果，数据中蕴含的海量信息不仅涉及企业的过去和现在，更重要的是向企业的经营管理人员和投资者昭示未来的发展趋势，为企业经营管理人员制定和调整经营决策，提供重大的参考依据。真正理解和读懂财务报表，是为做出正确经营决策和投资决策迈出坚实的第一步！2008年6月22日，财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合发布了《企业内部控制规范—基本规范》，定于2009年7月1日首先在上市公司范围内实施。同时，鼓励非上市的其他大中型企业执行。《基本规范》的发布，标志着我国企业内部控制规范体系建设取得了重大突破。面对经营环境的复杂以及国家对企业内控环境的要求，致力于使企业管理人员从战略高度角度认识内控，并将战略层面的内部控制与具体的经营环节中的控制结合起来，从而可以将内部控制在本企业落到实处。本课程通过大量案例，将帮助您掌握以风险为导向的企业内部控制理论、实施方法和实施技能。本课程针对的是对财务有基础知识的企业中高级管理者开设的高级财务阅读。目标是帮助企业的高级管理者能更加深刻了解财务报告数据的含义，以及背后可能隐藏的各种综合性的信息，从而及早发现问题，及早避免问题，将风险控制在最小。
课程收益
了解公司利润形成背后的经营目标、竞争策略，财务政策之间的关联
财务报告的总体结构和分析手段；
学习和理解数据变动背后可能隐藏的经营信息；
促成企业对内控和风险的全面认识
从国家法规的角度帮助公司理顺内控五大环节
强化财务意识，发现风险，提升财务管理和企业价值
促进公司各类财务信息传递的效率，从必要性和适当性理解企业控制的重点
培训对象
企业负责人和企业战略决策负责人、财务会计负责人等
课程内容
一财务分析框架和逻辑结构
1财务分析的方法初步总结—财务分析分析什么
2财务分析的八项基本原理
3财务分析的角度
二指标的分析和延伸
1经营政策和财务政策---财务的战略表现和作用
2流动性分析的指标和延伸：营运资本的应用
3财务困境以及指标的表现
4获利能力的核心内容
三资金分析和管理
1现金分析
2企业经营活动对现金流的要求
3现金流与财务弹性的关系---各类指标分析
4现金流与盈利质量的关系
5最佳现金持有量的研究和应用
存货模式
最佳现金持有量模式
资金成本模式
四内部风险控制部分
1内控、风险管理的基本构成
风险的概念
风控的演进--全面风险管理框架—COSO框架
中国内控的法律法规
内控五部分构成--环境/风险评估/行动/信息沟通/监督
2内控设计、内控手册和内控实施
内控设计的主要工作
体系建设的逻辑
内控手册的编制和主要内容
风险影响分析的方法
内控的流程设计和工作目标
3财务风险应对策略和具体案例
财务风险控制的7大策略
资金内控控制的思路和措施
资金成本风险控制和管理的思路
应收账款风险控制和管理
存货风险控制和管理
4内部控制的配套指引
内控评价指引的主体和方向—内控评价的缺陷
内部控制的审计方法
内控评价的标准—可能性、影响程度和整体有效性
内控的控制报告
杨老师
讲师资质
杨老师从事企业经营管理、管理培训与咨询工作超过20年。从基础财务做起，一步步走到财务战略管理角色，成为财务与战略管理结合的实战派顾问。杨老师曾先后担任财务主管、会计经理、亚太区财务经理、运营总监，全面负责财务策略的制定与管理，积累丰富的实战经验与经典案例。杨老师口才极佳，风趣幽默，将原本枯燥、晦涩难懂的财务概念与理论，深入浅出，帮助学员快速理解，收到学员的一致好评与认可。
授课风格
通俗易懂：将复杂难懂的财务概念、理论，用通俗易懂的语音，让学员易于理解与消化。
案例丰富：课堂中案例丰富精彩，通过练习与引导技术，帮助学员理解与掌握经营、财务有效结合的方法与技巧，更好地应对企业宏观与微观的挑战。
专长领域
财务专业：生产性企业的成本分析与控制、新晋财务负责人的财务培训
非财人员：非财务经理的财务管理、企业预算管理、成本管控、财务报告分析、企业内部控制规范
服务企业
汽车行业：上海大众、汇众汽车、交通实业、延锋伟世通、德纳、浙江禾众
电子电器：西门子、惠普、施耐德、上海电气、欧姆龙、霍尼韦尔、林内、老板电器、小天鹅
通讯行业：中国电信、中国移动、雷盛科技、国电南瑞科技、Utstarcom、QDI、亚太计算机
食品医药：光明乳业、达能、中粮集团、三九制药、国宏药业、卫材药业、
房地产业：万科集团、绿地集团、正阳投资、泰达控股、易居（中国）
其他行业：中石油、王子造纸、报喜鸟集团、周大福、红星美凯龙、利乐包装、韦伯英语、 神华、亚通集团、亚视创能、长安工业、宝钢集团
