课程背景
“无代马走，使尽其力；无代鸟飞，使弊其翼”
新一代教练型领袖
提供行为反馈+鼓舞人心+模范改革+解决问题+系统管理！
引爆内在动力！实现自发自愿！增强团队效能！
教练技术凝聚了欧美企业家进入知识型社会近十几年的管理智慧，是一套能激发员工最好表现，增加效益、达成目标的有效管理技术。
本课程源于资深讲师多年积累的理论经验与实例，助您习得最佳管理术，这将成为倍增企业绩效的推动力。
课程收益
1、塑造教练式思维
转变传统心智模式，提升管理效能
发挥领导才能，知才善用，以不同角色去支持员工提升表现并达到共同目标
2、掌握教练技术及工具
专业教练技术系统学习（聆听、发问、分享、体验、交流、整合、嘉许、支持、挑战等）
教练核心工具模型即学即用（Best反馈模型、Grow模型、GAPS模型）
3、打造内动力团队
增强员工自我效能感，启发员工开发个体潜能，增强个人成长及职业发展信心
改善员工工作态度，提高角色认知程度和工作满意度，提高组织承诺和职业承诺，降低离职率
提升团队绩效，正向影响团队安全感、团队士气、团队行为整合，获得持续化的自我学习和学习型组织的文化建立
课程大纲
STEP1 理解教练的价值
教练式领导的概念
教练式管理与传统管理的区别
教练的原则
STEP2 教练核心能力
如何与被教练者建立信任
如何建立有效的教练状态 — 高效聆听法
引发对方思考，指向目标 — 强有力的提问
如何进行有效反馈
STEP3 教练的核心工具模型
1、Best反馈模型
B（Behavior description）：描述行为
E（Express consequence）：表达后果
S（Solicit input）：征求意见
T（Talk about positive outcomes）： 着眼未来
2、导师示范
3人小组练习：运用BEST模型模拟绩效面谈
Grow模型
G（Goal setting）：聚焦目标
R（Reality Check）：了解现状
O（Options）：探索行动方案
W（Wrap-up）：强化意愿
3、导师示范
3人小组练习：运用教练流程解决每个人的实际问题
GAPS模型
G（Goal & Value）：目标是什么？对你来说什么是重要的？
A（Ability）：你有哪些优势或资源？
P（Perception）：组织对你的评价？
S（Success Factors）：如何在组织中获得成功？
4、导师示范
3人小组练习：运用GAPS模型进行实际演练
STEP 4 制定行动计划
课程总结复盘
制定行动计划（作业表单/3人小组）
介绍教练项目流程并启动项目
陈老师
由知名专家老师授课，欲了解老师详情，敬请致电咨询。
