课程背景
随着技术的不断发展，各类“机器人”不断进入人们的视野，无论是曾因击败围棋世界冠军而名声大噪的阿尔法狗，还是苹果手机中的Siri，都让人们对于人工智能不再陌生。
在财务领域，人工智能也已悄然进入，并正日渐成熟。各类财务机器人的运用，让财务人员从繁杂的基础工作中解脱出来，大大提高了会计数据处理的效率。在欣喜的同时，财务人也开始迷茫，很多工作正逐渐被机器人替换，那么未来的财务又将何去何从？
智能财务时代，从核算走向分析、从事后管理走向事前决策、从幕后走向业务前端，打破传统的身份，充分参与到企业的战略决策中，是财务人必将经历的一场考验。
您是否也在思考这些“如何”：
- 让技术为我所用，如何利用最新的技术，优化财务工作流程，减少无效工作？
- 构建数字思维，如何转型成为既懂财务又懂业务的复合型、综合型财务管理专家？
- 展现财务影响力，如何创新财务管理模式，挖掘财务数据背后的商业模式？
本次课程，结合最新人工智能应用，分享财务职能转变与价值创造，结合大数据挖掘，财务预警体系的建立，融合运营领域的财务决策支持，助力财务人在人工智能时代发挥财务新竞争力。
课程收益
【建立人工智能财务思维】理解人工智能对财务职能未来的影响
【读懂财务分析背后数据】把握财报精髓，透析数字背后的经营问题
【掌握财务决策背后逻辑】收获模型，并利用模型决策，让决策更有价值
【提升企业核心竞争能力】基于人工智能的财务数据分析及决策，助力企业核心竞争力
课程大纲
第一天
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
模块一、人工智能时代企业财务新定位
1. 什么是人工智能？
2. 人工智能对财务职能的影响
- 人工智能对企业报表体系的影响
- 人工智能对企业成本体系的影响
- 人工智能对企业预算体系的影响
- 人工智能对企业资金体系的影响
3. 人工智能时代财务新定位
- 新定位之一：价值管理者（首席价值管理官）
- 新定位之二：财务创新
- 新定位之三：业务最佳的合作伙伴，支持业务决策
【互动讨论】业财融合需要什么样的报表分析体系？
12:00 午餐
13:15 模块二、从财务到管理，经营分析数据的挖掘
1. 互联网下的轻资产战略
- 轻资产战略的作用
- OPM（收入倍增术）战略
- 【案例分析】大象也会跳舞——万科的轻资产战略
2. 利润表数字背后的商业模式
- 从收入、利润到商业模式
- 关于业绩的预测技术
- 成本费用的第一防线：成本结构图分析
- 成本费用的第二防线：基于决策的成本分类设计
- 成本费用的第三防线：成本流程优化工具
- 【案例分析】某零售企业冷链成本优化
3. 资金的有力支持
- 资金链断裂的前兆——资金预算
- 通过大数据发现企业真的有钱吗？
- 八种资金状态中谁最危险？
- CCC（现金周转周期）帮你不要破产
- 【案例分析】从财务分析看B站的盈利模式
16:30 课程结束
第二天
08:30 入场及签到
09:00 课程开始，主持人致辞
模块三、财务报表的预警体系建立
1. 财务五力分析，不可忽视的短板
- 收益力关键指标及分析——企业日常赚钱能力
- 成长力关键指标及分析——企业未来发展能力
- 安定力关键指标及分析——企业稳定发展能力
- 活动力关键指标及分析——企业资产运作能力
- 生存力关键指标及分析——企业现金生存能力
2. 杜邦分析：分析公司“成色”
- 企业价值地图
- 找出不作为的经营者
- 快速分析竞争对手的战略意图
- 【案例分析】双十二后的拼多多
- 互动练习：评价某公司财务整体状态
12:00 午餐
13:15 模块四、运营角度的各领域财务决策
场景一：基于未来数据的定价思维
场景二：这个订单该不该接？
场景三：应收账款的账期迷局
场景四：业绩不佳，谁是全责？
场景五：卖多少杯奶茶就赚钱了？
【案例分析】某物流企业应收账款管理风险
【案例分析】京东“最后一公里”的盈亏平衡点分析
16:30 课程结束
李老师
北大MBA及总裁班特约讲师、用友集团 原财务架构师
某大型集团企业 原财务总监
澳大利亚公共会计师IPA
讲师简介：李薇老师拥有多年的财务咨询及财务管理经验，曾任用友集团财务架构师，用友财务领域最佳实践分析师，负责用友集团型软件NC产品财务部分，还曾任大型集团企业财务总监。作为财务领域专家咨询顾问、长期从事管理软件设计及管理咨询工作，对财务管理信息化有深入理解。曾作为项目经理参与过多个大型企业的财务管理项目。服务过的部分客户有：中车集团战略项目、新东方集团战略项目、京东方集团战略项目、国家审计署、中国国际电视总公司、SOHO中国、海南国资委、北京现代汽车、中国体育总局、绿地集团、光明集团等等。她还是北京大学光华管理学院MBA班特约讲师、北大总裁班特约讲师及光华基金会签约讲师、北京国家会计学院特约讲师。
