课程介绍
当东西方文化交汇时，因根植于不同的古老哲学体系和宗教传统，会出现不可避免的鸿沟。这种文化冲突潜移默化地体现在组织管理与日常生活的各个层面。本门课程强调中西方哲学观点中的共通性在现代组织管理中的应用，特别方领导力层面的“使命”、“责任”、“实务”，以“经、史、子、集”为素材线索，拓展思维，增长智慧
培训对象
➢ 对中西文化冲突有困惑的中高层管理者
➢ 希望通过学习国学知识提升职业综合素养的各级管理者
➢ 国学爱好者
课程大纲
第一部分：国学篇
1 国学是中国人的精神家园
2 传统文化是原创
➢ 汉文化的基本特征
3 认识文化的力量
4 博学≠智慧
5 感悟智慧
第二部分：使命篇
1 孔子的“遗志”
2 君子务本
3 儒、道、墨、法的救世主张
4 儒道之争
5 儒墨之争
6 儒法之争
7 四家异同
8 心学的崛起
第三部分：责任篇
1 新时代的挑战
2 知行合一
➢ 心即理
➢ 知行合一
➢ 不动心
3 知“势”
4 知“易”
➢ 组织盈利模式中的“易理”
➢ 自驱型组织——内部变革
第四部分：实务篇
1 知言
2 知人善任
➢ 曹操的求贤三令
➢ 千古君臣佳话
➢ 心上学、事上炼
3 大医医国
卢老师
专业背景
通用管理类咨询顾问，讲师知名企业的特聘管理咨询师。国家科技部重大基础研究专项学术课题骨干（课题编号：2005CB523506 哲学领域）西安交大 MBA 硕士，南京大学外文系文学士。曾担任玫琳凯（中国）化妆品公司华东区区域营销经理，核心工作是通过培训讲解、现场辅导、流程优化等方式，帮助团队中的中高层管理人员加强自我驱动的意愿、提升管理技能及完善工作系统，从而达成个人成长带动团队成长的局面。在担任绿谷集团市场总监期间参与制定企业战略、产品线的研发、渠道管理及全国各省级市场的中高层管理人员 2 千人的相关技能培训。培训科目涉及“领导力”“客户关系管理”“推进团队执行力”“职业经理人的综合素养”等科目，与集体首席科学家王文奎先生共同参与国家科技部的 973 专项课题研究。课题是国家 7 个高校的联合项目，涉及东西方文化交流，特别是哲学领域的差异与交融，奠定了认知管理理念、领导力学科的高度及深度。
授课风格
十余年的职场管理经验，特别是实战中从培养中小型团队管理者到培养企业中高层管理人员，积攒了丰富的教练经验； 同时作为哲学学术课题骨干，对管理艺术与国学智慧的相容并举有着独到的见解，并及此形成了鲜明的授课风格。卢老师的课上案例经常用东、西方的经典语句对照、对比，启发学员自我独立思考，各取所需；言语生动活泼，课程安排注重逻辑性与操作性相辅相成，颇受学员们好评。
专长领域
《领导力与团队建设》《职业经理人的 8 项修炼》《提升新任经理的管理技能》《管理者的时间管理》《高效能的团队建设》《提升非职权影响力》《冲突管理》《结果导向-提升责任意识》《高级管理者的沟通策略》
服务企业
中国移动深圳分公司，东风标致雪铁龙汽车金融，道达尔(中国)，海巴斯夫聚氨酯，拜耳，采埃孚伦福德汽车系统，中国航天部科研三院，上海通用五菱，奥林巴斯，联想集团，法国电信（北京）研发中心，佳能，扬子-巴斯夫，泰科安全设备，玫琳凯，威泰能源（苏州），雪佛龙菲利普斯化工，英瑞杰汽车系统
