课程简介
"在团队中，您想与他人构建更和谐的人际关系、沟通更有效吗？
在工作上，你想要带领你的团队产生更大的绩效吗？
您想享有更加幸福、成功的人生吗？
您想做一个满意的个人规划，让自己在今后的人生中心想事成吗
教练技术是一门通过发问来发挥潜能，提升效率的管理技术。 教练通过一系列有方向性、有策略性的过程，洞察被教练者的心态，向内挖掘 潜能，向外发现可能性，令被教练者有效达到目标。"
课程收益
透过高效能沟通增强团队协作能力！
运用教练式激发提升高管幸福指数！
体验和学习教练的核心能力——倾听和提问，提升领导者教练式沟通能力；了解为什么需要教练？什么能够提升个人和团队的绩效？
学习和理解人类4种不同的行为类型，根据沟通对象的特点选择沟通的策略，构建更和谐的人际和工作关系； 学习教练方法，提升达成工作目标的能力，更有效地落实责任，进而提升绩效; 运用教练的方法，进行个人规划，在解决个人实际重要问题的同时，学习更有效地运用时间和精力的方法。
培训对象
本课程适合教练初学者。特别推荐给：企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长和发展需求的人。
课程大纲
一、第一单元· 为什么需要教练？（Why）
1. 社会环境与绩效
2. 情绪智力/觉察
3. 赋能领导力
4. SEA支持/鼓励/问责
· 对应工具
1. 平衡轮教练工具、系统思维模式
2. 教练支持被教练者发现自我的卓越性
3. 教练式领导力风格与以往的领导风格区别
4. 高绩效行为需要创造高绩效的环境
二、第二单元· 什么是教练？（What）
1. 自己发现答案
2. 提问的技巧—ICF11项能力
3. 教练职业的区别
4. 以未来为导向
· 对应工具
1. 透过互动体验教练式沟通的本质，支持客户自己找到答案
2. 用身体学习的方式记忆11项核心能力，解读管理与领导力的不同
3. 透过四种职业来区分教练的对话方向、内在情绪原理
4. 解读脑科学与教练工作方向的原理
三、第三单元· 如何做教练？（How）
1. 3F倾听技巧
2. 5R教练模型
3. 平衡轮矩阵
4. 逻辑层次矩阵
· 对应工具
1.分解倾听的3个层次，解读事实、情绪、意图在工作生活中的应用
2.解读5R矩阵，分解SR领导力在工作中的应用，用舞蹈的方式记忆5R教练基本流程
3.解读平衡轮背后的视觉化原理，平衡轮的多种运用技法
4.工作中透过逻辑层次，找到解决问题的关键点，运用逻辑层次做工作总结
四、第四单元· 综合运用？(Use)
1. 4P风格的理解和识别
2. 4P能力提升方向
3. 5R会议、实战综合应用
应老师
·英国IPMA公会国际职业认证培训师
·美国国际人力资源管理协会IPMA-CP授证讲师
·英国IPMA国际职业认证资深培训师 咨询顾问
·成功人士的七个习惯（SEVEN HABITS）高级授证讲师
·英国BELBIN团队角色认证咨询师及培训讲师
"心理测评及应用型培训——MBTI特许授证讲师, 专业演示技巧培训、法务咨询及培训, 职业生涯规划培训、高级人才选聘培训, 领导力培训、沟通技巧类培训等, 十多年大型企业的工作经历及百多场培训课程历练, 客户包括达能集团、百事（中国）、嘉士伯、IFF国际、UBS、APL、美敦力、缤特力通讯科技、安联保险集团、携程、东方航空公司、上海医药集团……
"
