培训受众：
企业中负责物流，运输，配送的人员；计划人员，IT人员
课程收益：
在中国的特定物流环境下，企业在管理运输外包时存在很多误区，导致物流成本过高，交货期延长，操作程序繁琐。在配送运作时更是如此，企业仅把车辆配载率作为核心指标，实际上配送优化要考虑众多的因素。讲师结合际问题，分享解决问题的经验，使学员学习到能真正解决实际问题的方法，让先进经验在跨国公司和内资企业中得到应用。
课程大纲：
第一部分：供应链与运输
物流战略与规划
客户服务与运输规划
运输与供应链总成本
总仓与分仓配送管理
第二部分：选择合适的运输模式
五种运输模式及其比较
四种运输模式的成本分析
汽车运输成本分析
案例：车型与运费降价
水运成本分析
案例：为什么三年不涨价？
空运成本分析
案例：空运费低于海运费
铁路运输成本分析
优化运输组合
第三部分：运输外包管理
外包还是自营？
合作伙伴选择
问题管理和服务改进
案例：解决交货延期和运输破损
运输中的法律问题
保险与理赔
第四部分：配送管理
运输与配送的区别
配送总成本分析
配送中心选址
费用的平方根法则
案例分析：共同配送
配送线路优化：最短路径法、水滴法和扫描法
运输线路的合并
线路风险评估
配送频率
案例：牵一发而动全身
第五部分：综合案例
吕老师
中欧国际工商学院MBA，法国E.M.LYON国际商学院交流学者，
具有15年采购、仓储、物流、供应链管理经验，做过仓库搬运工，仓库主任，车队调度，船舶调度，物料计划，运输经理，采购经理，物流经理。
先后任职于中国国际海运集装箱股份有限公司，ProMinent Dosiertechnik GMBH, 米其林中国有限公司，西门子公司，并长期承担公司内外采购、仓储、物流培训工作。
凭借丰富的内外资企业的底层操作经验，高层管理体会和MBA学习，吕老师更能深刻地理解为什么外资企业在中国的物流运作失败多，成功少（尽管500强企业在欧美物流运作非常成功），总结出一整套有效的适合于本土物流运作方法与客户分享。
吕老师的精彩，实用培训让许多学员一年选三次吕老师的课程。
