适用对象
企业总裁、总经理、决策者
课程收益
本次课程能够实现低成本、差异化的企业战略，在课程中老师会带领我们的企业家们一起层层剖析企业所面临的问题，通过一个个案例分析、运用企业战略的制定和实施方法、工具，为您的企业确定正确的未来发展方向，找到您的“出路”，塑造基业常青的企业。
课程大纲
一、企业战略概要
1、什么是战略？（5P模型）
2、企业战略的构成要素
3、为什么要有战略？
4、企业战略的管理流程
5、获得可持续竞争优势的四大战略方法
二、七个战略问题
1、谁是你的主要顾客？
2、公司的核心价值观把谁放在首位？
3、追踪哪些关键业绩指标？
4、如何划定战略边界？
5、如何营造创新压力？
6、员工的互助承诺如何？
7、战略上的哪些不确定因素让你夜不能寐？
三、如何做战略？
1、企业战略环境分析
2、企业战略定位
3、企业战略选择
四、构建战略执行体系
1、战略执行过程中的主要管理要素
2、构建具有优秀战略执行力的组织
3、为具有战略重要性的活动配置资源
4、将战略支持性政策和程序制度化
5、追求内部流程的持续改进
6、建立公司信息和运营体系
7、用奖励和激励来促进更好的战略执行
8、企业文化和卓越的战略执行
9、领导战略的执行过程
五、案例研讨
董老师
董权：著名管理学家、营销专家、中国十大优秀培训师，“十大魅力培训师”之一
资历背景
清华大学特聘教授
北京大学访问学者
北京大学当代企业文化研究所高级研究员
国务院国资委在清华大学开班课程的主讲教授
授课风格
幽默风趣、案例丰富、充满激情、互动提问
授课经验
唯品会、中盐集团、联想集团、中铁集团（北京）、深圳航空、华北制药、光明集团、太平洋人寿、泰康人寿、中石油运输总公司、乐凯集团、北京城建集团、三亚凤凰机场股份有限公司、江苏扬子江药业集团、杭州正大青春宝集团股份有限公司、丁家宜洗化有限责任公司、南京医药集团股份有限公司、昌河飞机制造集团股份有限公司、中美合资A.O史密斯热水器有限责任公司、海南养生堂有限责任公司、南京熊猫电子集团股份有限公司、苏中制药股份有限公司、中国高新投资集团公司、重庆医药股份有限公司、中油销售江苏有限公司、海澜集团、兖州市量子科技有限责任公司、四川电力建设公司、兖矿集团大陆机械有限公司、南京金丝利喜来登酒店、平安寿险、张家港百昌贸易有限责任公司、上海梅山矿业有限公司、大连东新食品有限公司、江苏利安达集团、浙江富春江通信集团营销总公司、中国振华（集团）科技股份有限公司宇光分公司、江阴天江药业有限公司、河北沧州东塑集团股份有限公司、河北康达有限公司、温州荣泰电子有限公司、南京蓝深环境工程设备有限公司、首创网络有限公司、燕京啤酒(赣州)有限责任公司……
