课程背景
市场竞争的日益激烈，企业要想立于不败之地，实现可持续发展，就必须获取高潜人才与高价值人才。人才测评技术是选贤任能的一种科学方法和手段，它从个体的内心深处去挖掘人才的潜能，甄别人才的内在素质，帮助企业培养合格的面试人才，精准决策，招揽贤才！
课程对象
HRD、招聘经理、招聘专员
课程目标
了解测评意义；
掌握5种人才测评技术；
现场实战演练；
阐述不同企业的实战案例
解答学员的问题与困惑
课程大纲
第一阶段：神兵利器
一、人才测评技术为企业创造价值
二、人才测评技术应用的5大神兵利器
1.神兵利器1：TD报告
现场演练：经典3问，把话问到点子上
2.神兵利器2：线上报告
演练：多维大数据列表
3.神兵利器3：数据分析与解读
演练：
专业知识
沟通能力
企图心
抗压力
影响力
责任心
执行力
4.神兵利器4：决策因子
决策
风险
干扰因子
5.神兵利器5：招聘、培训、发展、晋升、留人实战案例运用
三、导师一对一：总经理、HRD、营销总监
第二阶段：精准决策、人人都是合格的面试官
1.1个“模”
2.1个“范”
3.测评9个人
4.10幅字：一对一教练与点评
5.10幅画：一对一教练与点评
第三阶段：成为大数据测评师
1.诸葛智慧
2.手摇羽扇
3.出谋划策
4.精准决策
5.一代宗师
邱老师
邱明俊 曾任福特汽车、中油集团高管
资历背景
全国十佳咨询师、最佳MBA顾问
中国首批顶层设计专家、组织力打造专家、本土化战略性人力资源管理、系统构建、组织绩效、干部管理、365胜任素质模型专家
清华研究院、北大经管学院、上海交大、华南理工大学、北京时代光华等多家机构特约讲师
授课风格
培训课程通过“标准化的课程设计+咨询思维+培训技巧+鲜活案例+互动演练”，讲解学员关注的焦点，讲心得、重转化，一次培训相当一次小咨询。讲师授课风格幽默、诙谐、互动性好，全面提升学员的综合技能及实战水平。
授课经验
中国石油、国税局、中国航天、浙江物产、邮政系统、南方电网集团、电力系统、联想集团、广东海信多媒体有限公司广州市天维数码技术有限公司、深圳长城开发科技股份有限公司、航天信息有限公司、富士施乐（深圳）高科技有限公司、爆米花网站、中国移动、中国联通、滚石移动、正腾通讯有限公司、福特汽车、丰田、广州本田、东风青汽、奇瑞汽车、中鑫集团、广州市骏怡汇汽车科技有限公司、佛山市东箭汽车用品制造有限公司、重庆大江汽车有限公司、松下电器、海尔集团、美的集团、明珠电器、广东申菱空调有限公司、可口可乐装瓶商生产（东莞）有限公司、雅培贸易（上海）有限公司、中国银行、中国农业银行、广州银联、建设银行、民生银行、光大银行、人寿保险公司、新达（新加坡）投资集团、嘉汉板业（中国）投资、泛华保险公估（集团）有限公司…
