课程背景
实践中因企业整体的绩效改革、组织架构调整，往往会发生人事异动。而对于关联公司或集团公司而言，项目的撤并、整合也必然带来人事大规模异动，其中调岗调薪就是非常常见的一种人事异动方式。本次课程将针对调岗调薪中的各种调整，从异动合规风险、异动环境及主体分析方面切入，从实际案例出发讲解，结合律师多年的办案经验，总结出在此过程中万万不能犯的N个错误，为HR提供综合性的风险防范和争议控制方案。
课程大纲
一、劳动关系的变更情形
1、公司组织架构调整
2、岗位缩编
3、职能吸收
4、关店
5、业务出售
6、员工不胜任工作
7、员工医疗期满
8、员工违纪失职
9、员工与同事结婚
10、员工提出辞职后，但尚未离职前
二、调整工作岗位与薪水中，万万不能犯的错误
1、双方协商变更工作岗位的基本要求
2、对于三期前台协商调整工作岗位的操作方法
3、对于三期不胜任商务经理协商调整工作岗位的操作方法
4、对于借调整之机意图逼迫员工离职的司法实务态度5、员工继续履行胜诉回来后，公司是否有权单方调整员工工作岗位？
6、员工不服从岗位调动，能否按旷工处理？
7、司法实践对于“客观情形”的认定标准是什么？
8、项目消失，公司是否有权暂时让员工待岗？
9、原岗位期限届满，公司是否有权不再安排员工工作岗位？
10、业务合并，员工拒绝前往新职位，如何处理？
11、员工工作过失，克扣员工薪水有何要求？
12、对员工进行罚款是否可行？
三、调整工作地点中，万万不能犯的错误
1、原合同约定北京市，将员工工作地点从朝阳调整到顺义，是否可行？
2、公司搬迁，员工不愿意跟随，如何处理？
3、如何设计公司搬迁方案？
4、劳动合同中对工作地点应该如何约定？
5、如何理解工作地点的永久变更与临时变更？
刘老师
北京市联拓律师事务所主任 、 中央电视台东方名家特邀讲师
工作经历：多次受中国教育电视台邀请，登台讲授《劳动合同法》、《劳动合同法实施条例》
受北京电视台邀请，讲授、跟踪解析劳动合同法在司法实践中的运用和变迁
曾任北京仲裁委、中国国土资源航空物探遥感中心、安泰科技集团、诺和诺德、托普索、德国默克、博士伦、中国金融在线、成都索贝、德国GFK等国内多家大型企业的常年性劳动关系顾问
服务的公司里，包括德国、丹麦、日本、美国等大型外企，亦有事业单位、大型国有企业集团公司和民企集团公司。
为约翰迪尔、百威、德国科隆、中海油、飞利浦和联想集团等多家大型公司进行过内训，三大补偿与九大施压措施的原创培训体系，广受欢迎。
作为劳动法支持团队，参与了华润旗下千人安置方案的制订实施和多家公司裁员项目，具有丰富的非诉服务经验。
