课程收益
1.掌握企业组织架构的概念、类型和设置的原则
2.掌握组织结构设计后实施的要则
3.组织架构图绘制的程序和基本方法
4.明确企业组织结构设计的基本原理
5.掌握新型组织结构模式
6.掌握企业集团的产权结构、治理结构、集团管控
课程对象
企业管理者、人力资源总监
课程大纲
课前准备：本企业的组织架构图
开篇研讨：两个维度衡量自己企业的架构图
模块一：人力资源规划与组织规划
1、企业战略规划
历史故事：商鞅变法
现代故事：古田会议
2、人力资源规划
人力资源规划5步曲
闪光之星：组织规划
3、企业组织规划
分组竞赛：我知道的组织架构与优势
分析：互联网时代的组织架构与变迁
模块二：企业组织结构设计
1、企业组织结构设计的内容
企业组织设计6元素（案例教学）
管理层次与管理幅度（案例解析）
2、企业组织结构的变革
结构变革的三项原则
现代企业案例集锦
3、人岗适配与人际适配
卓越团队的组织成份（工具测试）
领导班子的性格搭配（演练）
模块三：部门职能划分
1、组织职能设计
基本职能设计（华为）
关键职能设计（华为）
2、组织部门划分
部门的纵向结构设计（案例教学）
部门的横向结构设计（案例教学）
3、工作岗位设计
皇冠之位：工作分析（手把手操作演练）
绩效之源：岗位设计（手把手操作演练）
模块四：企业集团组织结构设计
1、企业集团的治理结构
企业集团的产权结构（案例：万宝之争的背后）
四大治理结构（股东大会、董事会、经理班子、监事会）
2、集团管控
集团管控的5项内容
集团管控的3种模式（案例教学）
3、企业集团组织结构
6大元素严重影响集团组织结构
企业集团组织结构的层次（案例教学）
邓老师
资历背景
河北大学中文系硕士
中国首届劳动关系协调师，中国高级人力资源管理师
ICF（国际教练协会）认证国际培训师
ICF（国际教练协会）advance of the spirit
ICF（国际教练协会）freedom to love
美国PTT培训认证讲师
“职业生涯规划讲师”，“职业生涯规划咨询师”
团队引导技术ICA Institute of Cultural Affairs体验教育（台湾）
授课风格
课程设计前:对客户的需求的深入了解，协助客户了解培训的需求，重点了解培训要解决的问题，作为课程设计中的案例，针对企业的不同，定做专业的解决问题型的课程。
课程设计过程中:结合企业在不同阶段的问题，进行清晰并理顺问题的原因在课程中潜移默化地提供解决方案，将课程的理论内容结合企业的实际操作。
课程形式:互动式，参与式，要求学员在课程中换位思考，提炼想法，学习操作。
课程后:现场接受课程满意度调查，讲师根据学员的反馈进行跟进与不同形式的辅导。
授课经验
知名企业：中国移动、中国电信、中国联通、中国银行、中国农业银行、中国工商银行、中国建设银行、维他光明饮料、南方航空、中国南车、欧派家居、创维集团、置信集团、盘江集团、华峰集团、永佳集团、现代集团、普什集团、温氏集团、香港亚太集团、广西五菱汽车、广州地税、光明饮料、白沙物流、苏宁电器、北京大学、武汉大学、南昌大学、清华大学、浙江大学、中山大学、富力地产、中国农行、奥康鞋业、雷士照明、重庆招商局、广州政府机构等
