课程介绍
有人说，华为的成功，是源于以客户为中心、以奋斗者为本的核心价值观。
也有人说，华为的成功在于多年来持续的管理改进，使得在华为还是一个薄利公司的时候，就具有国际大公司的管理制度、流程、治理布局等等。
本次，我们特邀原华为高管，从绩效管理的角度，分析华为为什么如此优秀。
为此，名课堂特邀原华为研发总裁副总裁、现任华为公司独立顾问的孙言老师，详解华为的绩效管理之道。
课程收益
学习华为在绩效管理方面的优秀实践；
结合实际业务思考，本企业以及个人在新时期如何开展绩效管理工作；
课程对象
企业和相关机构的各级管理者、HR、骨干员工等；
课程大纲
一、华为绩效管理的理念
二、组织绩效目标设定原则与方法
1.组织绩效支撑公司战略落地
2.基于战略的组织绩效目标解码
三、组织绩效目标与过程管理
1.组织绩效执行中的目标与指标
2.组织绩效执行的过程与结果
四、组织绩效评价
1.组织绩效评价原则
2.组织绩效评价的差异化方法
五、组织绩效结果应用
1.物质激励；
2.精神激励
六、组织绩效与主管绩效的关系
七、员工个人绩效管理
八、示例：优秀实践分享
九、总结与交流互动
孙老师
现任华为顾问
近20年华为公司管理与运作经验，历任研发总裁、海外市场总工、市场销售总裁、子公司总经理、战略总裁等职位，对企业文化、战略、研发、市场销售、人力资源、干部管理及领导力等有着丰富的实践、运作、管理及培训经验。华为大学金牌讲师，在华为内部授课长达18年以上，并为政府、高校、央企、外企等大中型企事业单位进行培训，授课风格直击主题、洞察本质、深入浅出，点评深刻。
