课程背景
数字化大潮席卷时代，数字化转型已经成为企业必选项，各行各业积极谋求数字化转型。
尽管如此，70%以上企业，数字化转型项目仍然达不到所期望的结果。即，大量创新科技的应用，并不意味着就能单独推动企业数字化转型。
那么，到底什么是数字化转型？什么是突破口？成功要素有哪些？路径该怎么设计？本课程将帮助您揭晓答案。
课程收益
数字化转型的定义
企业数字化转型的不同目标与策略
驱动数字化转型的关键因素
数字化时代的核心组织，团队与个人能力
数字化时代的组织为何应是“敏捷”组织
各种新兴技术的应用场景
课程对象
企业中高层管理者，如部门总监、部门经理，效果最佳；
其次，对数字化领导力感兴趣的职场精英
课程大纲
第一天
1、 数字化转型
定义：数字化转型
数字化转型的管理挑战
转型范围：商业模式和运营模式
阶段性的数字化转型
2、 驱动数字化转型关键因素
经济性因素
科技技术的发展
消费者需求的改变
环境、社会性的因素
3、 核心能力：领导才能
“数字思维”
以客户为中心
战略愿景，明确目标
领导组织文化转型
消除障碍：变革管理
第二天
4、 核心能力：搭建团队技能
数字化转型为什么需要团队协作
团队的发展阶段
数字化转型应有谁参与
5、 核心能力：数字时代个人能力
2025 年十大技能
基于能力模型
到业务场景
6、 数字化转型：搭建敏捷组织
什么是“敏捷“
为何数字时代的组织要敏捷
业务敏捷：非 IT 领域的敏捷
7、 创新技术应用场景
创新技术的 iABCD
应用场景：制造业和服务业
8、 付诸实践，规划转型路径
施老师
EXIN 国际数字化转型最佳实践 VeriSMTM
授权讲师
EXIN 业务敏捷(ABP)授权讲师
组织变革与行为管理 培训讲师
火星着陆 2.0®沙盘 授权讲师
专业背景
Stephane 于 2004 年在中国发展，典型的中国通，拥有一口流利普通话，一手流畅的中文书写。
Stephane 曾在世界 500 强企业 Tesco 乐购超市、C&A 快消服装等国际企业担任高管，负责运营、运营模型转型、销售管理、生产力等重点项目。
IP2ENTERTAINMENT 前任中国区总经理，建立《国家地理探险家中心》主题乐园的运营模型，负责开业前筹备、培训管理等工作，为甲乙双方提供业务咨询、新项目招商服务。
Stephane 专注于变革管理、运营管理、数字化转型、业务敏捷的培训与轻咨询。数字化转型能力发展领域的公共演讲者。
专长领域
变革管理、运营管理、数字化转型、业务敏捷
服务企业
大众汽车（北京总部）， 诺和诺德 (Novo Nordisk) ， 默克(Merck)
利星行机械 （Lei Shin Hong Machinery）， 艾地盟 (ADM) 星巴克 (Starbucks)
科德宝 （Freudenberg）， 诺丁汉大学 (Nottingham University) ， Power E2E
西门子能源 (Siemens Energy)， 上海交通大学集团(EBA Executive Business Administration)
国家地理探险家中心 (National Geographic Ultimate Explorer)
