如何减少库存、提高库存周转率

             核心要点

案例分享与讨论

第一技能：如何应对库存 管理的挑战？

?   库存的类别有哪些

?   五种库存管理的差异

?   销售型库存与仓库的关系

?   各相关部门对库存的影响

?   我们为什么要备库存

?   需求的四种类型

?   选择何种类型的决定因素是什么

?   四种类型企业应该备什么

?   库存过高的缺点有哪些

?   财务管理的三张表

?   占用大量资金的后果

?   企业老总对库存管理的要求有哪些？

?   老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求？

?   如何计算缺货率

?   如何计算某原材料的缺货成本

?   X 公司 Y原材料的缺货成本是多少

?   如何计算门店缺货的损失

?   如何计算某自用物品的缺货成本

?   如何衡量库存积压的现状

?   库龄的天数

?   库存周转率的几种算法

?   如何计算某单品在单库的周转率

?   库龄天数与周转天数的区别

?   单库总体周转率

?   如何计算公司总库存的周转率

?   不同周转率的用途

?   造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些

?   库存管理的绩效考核体系

l   某公司的资产负债表 （ Balance Sheet ）

l   某公司的损益表 （ P&L ）

l   三家公司哪家会倒闭 ？

l   某公司老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求

l   某公司某单品在单库的周转率

l   某公司总库存周转率的计算

l   某公司某原材料的缺货成本计算

l   门店缺货损失的计算

l   自用物品缺货成本的计算

第二技能：如何确保库存信息及时、准确？

第一节：如何实施有效的盘点

?   盘点的 KPI指标有哪些？

?   盘点各 KPI指标的关系？

?   盘点亏或盈应不应该罚

?   全面盘点的工作流程如何？

?   盘点准备工作做些什么？

?   盘点管理的难度是什么？

?   四种盘点类型的比较

?   盘点的三种方法

?   盲盘与实盘的比较

?   如何做好车间剩料的库存管理

l   盘点不同 KPI的计算差异

l   全面盘点的工作流程设计

第二节：如何减少盘损率

?   账实不符的产生原因

?   什么是“负库存”

?   负库存的产生原因

?   如何减少“负库存”

?   对于无法点准的物品，如何保证数量

?   如何避免填表出错？

l   无法点准的物品如何借助电子设备盘点

第三节：如何减少实库数据与电脑数据的时差

?   如何缩短‘实库数据与电脑数据的时差’

?   条形码的分类

?   商品条形码和物流条形码

?   如何编制物流条形码

?   条形码技术的组成部分

?   手持终端有哪些功能？

?   什么是 RF实时技术？

?   什么是 RFID?

?   什么是 POS系统

?   什么是 MES

?   “ MES”的特点

l   商品条形码和物流条形码的对比

l   编制物流条形码的原理

l   手持终端功能展示

l   RFID 技术应用场景展示

l   MES 系统应用场景展示

第三技能：如何减少并及时处理呆滞库存？

?   库存闲置与呆滞的区别

?   如何计算库存呆滞率

?   如何控制呆滞库品

?   库存的呆滞期限如何设定

?   不同类别库品的呆滞期限如何设置

?   工业品和自用品呆滞库品如何处理

?   零售品呆滞库品如何处理

?   造成库品呆滞的原因

?   如何处理客户订单的变更要求

?   如何降低新品引入对原有库存的影响

l   库存呆滞率计算公式

l   控制呆滞库存的步骤

l   客户订单变更需求的正确处理顺序

第四技能：如何做好库存物品的分类管理？

第一节：原材料如何分类

?   为什么说‘按库存金额’分类 ABC是错的

?   如何进行原材料的分类？

?   饼干加工厂的原材料分类

?   本公司的现状

?   不同材料的库存管理策略

?   库存管理如何“盯死它”？

?   什么是 Pareto(帕累托 )分类法

?   如何进行帕累托分类？

?   第一步：对所需分析的指标，从大到小进行排序

?   第二步：计算每一物品占总体的百分率

?   第三步：计算每一物品的累积百分率

?   计算累积百分率的捷径法

?   计算累积百分率的意义

?   第五步：对物品进行分类

?   对采购物品进行 ABC分类的目的

l   饼干加工厂的原材料是如何分类的

l   什么是 Pareto( 帕累托 ) 分类法

l   帕累托分类的步骤

第二节：制造商成品如何分类

?   总仓成品应该如何分类

?   成品库存的分类管理策略

?   成品库存与工厂接订模式的关系

第三节：商贸库存如何分类

?   商贸企业的商品如何分类

?   商贸商品的库存策略

?   便利店哪类商品没有

?   电商的哪类商品应自己备

第四节：自用性备件如何分类

?   备件库存如何分类

?   什么是备件生命期 —浴盆曲线

?   备件浴盆曲线的指导意义是什么

?   如何做好备件的补货管理

?   使用部门如何制定‘备件需求计划’

第五节：什么是投机库存

?   同一库存物品可能包括哪些成分

?   各自的责任部门

?   “在途库存”的管理

?   贵公司安全库存的定义是哪一条

?   “投机性库存”的管理

?   “季节性库存”的管理

第五技能：如何做好项目性物品的库存管理？

项目性物品库存管理的挑战

?   一次性物品的供应匹配性 － 甘特图法

?   项目进度计划制定的基本步骤

?   第一步：罗列某订单项目的生产采购活动

?   还缺了哪些工作？

?   第二步：编制各活动的逻辑层次图

?   各项工作的逻辑关系？

?   第三步：明确各项活动的预计工期

?   PERT 平均工期

?   PERT 法的统计学背景

?   如何计算 PERT工期？

?   案例：某公司‘抽屉文件柜’生产采购的逻辑层次图

?   第四步：预测‘项目’完成总时间

?   抽屉文件柜的完成总时间

?   第五步：分析交货延迟缺口

?   抽屉文件柜的交货延迟缺口

?   第六步：计算每项活动的时间缺口

?   抽屉文件柜的时差

?   第七步：调整相关活动的工期

?   抽屉文件柜相关工期的调整分析

?   第八步：采购、生产活动的优化

?   第九步：编制供应计划甘特图

?   第十步：计划执行的及时调整

?   什么是 Microsoft Project软件

l   项目进度计划制定的基本步骤

l   开会前准备工作的罗列

l   某公司“抽屉文件柜”的生产采购甘特图

l   Microsoft Project 软件

第六技能：如何做好重复性物品的补货管理？

第一节：如何分析各库存物品补货管理的现状

?   如何分析各库存物品的补货管理现状

?   第一步：绘制该单品库存曲线图

?   第二步：在库存曲线图上标出订货日期

?   第三步：分析库存曲线图（案例结论）

?   某公司如何绘制库存曲线图

?   某产品如何确定补货点

?   某公司如何计算经济订货量

?   某公司如何计算库存持有成本率

?   如何用Excel进行定量法补货

?   冻结期计划模式下的补货

?   A公司当定期间隔等于订单响应期时，需要补货多少？

?   B公司当定期间隔长于订单响应期时，需要补货多少？

?   C公司是如何滚动式补货

第二节：正确选择适合于各物品的补货方法

?   如何选择适合的补货方法

?   什么是定量补货法

?   补货点与安全库存的区别

?   如何确定补货点 ?

?   影响补货点的因素

?   如何确定补货量 ?

?   如何计算经济订货量

?   采购订货的成本包括哪些内容

?   “库存持有成本”包括哪些费用

?   如何计算“库存持有成本率”

?   为什么要计算“库存持有成本率”

?   如何计算单品库存持有成本

?   如何用 Excel 进行定量法补货

?   什么是双堆法

?   什么是定期补货法

?   定期补货法示意图

?   两种补货法的比较

?   如何确定定期法的订货日期？

?   影响定期法补货量确定的因素有哪些

?   情况一：当定期间隔等于订单响应期时

?   如何用 Excel表计算

?   情况二：当定期间隔长于订单响应期时

?   如何用 Excel表计算

?   当订单响应期太长时？

?   什么是滚动式补货

?   “滚动式补货”的要点

?   如何获知未来的需求量

第七技能：如何预测需求量？

第一节：如何预测年度需求总量

?   什么是时间序列预测法

?   时间序列预测的基本原理

?   如何实施时间序列预测法

?   什么是指数平滑法 ?

?   如何选择α值

?   时间序列预测法的原理 – 反向模拟

?   如何衡量趋势性预测的误差性

?   误差率的比较

?   计算标准差的作用

?   标准差值的解读

?   标准差值大小的含意

?   如何选择较佳的预测系数

?   为什么要“先看标准差，后看平均值”

?   为什么要对预测值进行校正？

?   如何对预测值进行校正

l   指数平滑法原理展示

l   W物品是如何选择 α 值

l   时间序列预测法原理

l   某公司产品预测误差率的比较

l   用 Excel计算标准差

l   某公司预测值的校正

l   某公司的波动性指数法 ?

l   某公司 老产品更换用备件的预测

第二节：如何预测年内各时段的需求量

?   如何预测年内各时段的需求量

?   什么是波动性指数法 ?

第三节：如何预测 4S店备件的需求量

?   老产品更换用备件的预测

第八技能：如何减少安全库存量？

?   什么是安全库存 ?

?   员工午餐如何备货？

?   如何设定安全库存量

?   什么是“ 1.5倍补货原则”

?   如何降低安全库存的百分率

?   安全库存因子与库存服务水平的关系表

?   如何计算安全库存管理现状值 ?

?   如何计算指定送货日期的‘订单响应时间’

?   怎样推算不能缺货时的安全库存量

?   如何降低安全库存

?   如何判断安全库存设定的合理性

l   某公司员工午餐如何备货？

l   1.5倍补货案例

l   安全库存管理现状值计算

l   某公司怎样推算不能缺货时的安全库存量

l   安全库存判断线

第九技能：如何做好库存管理的优化与创新？

第一节：库存导向型企业与戴尔模式

?   什么是戴尔线上销售模式

?   戴尔线上销售模式的优缺点

l   戴尔线上销售模式

l   Smart轿车组装模式

l   戴尔公司如何提高供应商备货的积极性

l   沃尔玛VMI库存管理模式

l   传统时尚业运作模式

l   Zara运作模式

l   牛鞭效应案例

l   越库运作模式

l   多仓库平方根法则

l   宜家模式

第二节：零库存管理的运作模式

?   什么是零库存管理模式

?   “零库存管理”的三种形式

?   JIT 供应的三种类型

?   戴尔公司如何提高供应商备库存的积极性

?   如何有效实施 JIT供应方式

?   双方数据交换的方式

?   什么是 Milk Run

?   Milk Run( 循环取货 )的利与弊

?   什么是 VMI管理

?   什么是沃尔玛的 VMI

?   如何做好自动补货系统

?   徐福记的“散装专柜”终端销售模式

第三节：时尚性企业与 ZARA模式

?   传统时尚业的运作模式

?   传统模式的原因 -订货制

?   ZARA 的生产供应链

?   ZARA 模式的特点

第四节：牛鞭效应与越库运作模式

?   我们为什么需要渠道商

?   什么是牛鞭效应

?   牛鞭效应案例

?   牛鞭效应的后果

?   如何降低牛鞭效应

?   什么是“越库运作”

?   越库运作的条件

?   如何实施渠道扁平化

?   如何管理代理式商家的库存

?   如何管理买断式商家的库存

第五节：仓库的分发中心与配送中心的区别

?   RDC 与 DC的区别

?   什么是多仓库的平方根原理

?   平方根法则的案例

?   销售各地设仓的利与弊

?   是否就地设仓的判定依据

?   “量大总仓调、量小就地备”的好处

?   建立配送中心的利与弊

第六节：门店库存管理与宜家模式

?   线下实体店销售的商品种类是越多越好吗

?   如何合理设定 SKU数

?   宜家商品成列的规则

?   宜家模式的优缺点

第十技能：如何减少库存物品的损耗？

?   库存损耗的类别

?   如何做到“先进先出”

?   掏式摆放如何改

?   如何禁止叠放物品

?   板货标示的基本内容

?   板货标示的作用有哪些？

?   仓库的设计要求

?   仓库如何防潮？

?   双门制

l   某公司呆滞物品处理岗位的招聘要求

l   寄售网、库存积压网等

l   处理客户订单变更的正确顺序

l   “先进先出”对库位设计的要求

l   货板标识的内容