高效仓储管理与工厂物料配送

核心要点

案例分享与讨论

第一技能：当今物流 仓储管理的挑战是什么？

l   仓库的类别有哪些？

l   老板对仓储 管理的最基本要求是什么？

l   谁是我们的‘客户’？

l   ‘ 客户’对物流服务的要求有哪些 -KPI ？

l   不同‘客户’的要求侧重点。

l   储运管理的基本流程应该如何？

l   不同仓库的工作量侧重点？

l   储运管理的主要难度是什么？

l   物流部门岗位设置的原则。

l   仓储（物流）岗位设置的依据。

l   两种仓库管理方式的比较。

l   仓储（物流）岗位设置地图。

l   《 岗位职责说明书 》 与 《 岗位要求及待遇说明书 》 的区别？

l   《 岗位职责说明书 》 应包括哪些内容？

l   物流管理的绩效考核体系。

l   H公司的六种仓库。

l   M公司物流管理的七大难度。

l   亚马逊的库位管理。

l   W公司物流管理的绩效考核体系。

第二技能：如何做好收货入库管理？

l   不同仓库的收货特点。

l   收货入库的 KPI 指标。

l   收货作业的流程应该如何？

l   如何做好收货前的准备？

l   卸货与检查。

l   库存信息不准的仓库原因。

l   填表为什么经常出错？

l   单证如何尽快输入？

l   为什么抽样方法很重要？

l   抽样的三类方法。

l   如何抽样？

l   如何取样？

l   半成品库如何做好入库的点数？

l   收错率的计算方法。

l   收货时效的计算方法。

l   K公司的收货流程.。

l   T公司的抽样方法。

l   什么是点数机？

第三技能：如何做好储位管理？

l   储位管理的核心是什么？

l   三种仓库运作模式。

l   储位管理的 KPI 指标有哪些？

l   仓库的常规布局。

l   定位法与随机法的比较。

l   如何提高仓库的有效利用率？

l   仓库合理布局的比例参考。

l   立体仓与平面仓的比较。

l   库区如何分配？

l   仓储物品按照拣货要求如何分类？

l   各类物品应放哪里？

l   全国各地设仓的利与弊。

l   是否就地设仓的判定依据。

l   “量大总仓调、量小就地备”的好处

l   如何减少仓库的临时爆仓？

l   自建仓库还是外租仓库？

l   A公司仓库利用率的3种计算方法。

l   A公司仓库利用率的低的主要原因。

l   C公司数千种物品在仓库摆放的规则。

l   K公司是如何解决临时爆仓的？

第四技能：如何提高盘点的有效性？

l   盘点的 KPI 指标有哪些？

l   盘点各 KPI 指标的关系？

l   盘点亏或盈应不应该罚？

l   全面盘点的工作流程如何？

l   盘点准备工作做些什么？

l   盘点管理的难度是什么？

l   四种盘点方式的比较？

l   盘点的三种形式。

l   盲盘与实盘的比较。

l   车间物品怎么盘？

l   L公司仓库盘点的三大指标。

l   H公司仓库盘点的流程。

l   Y公司的四种盘点频率。

l   J公司的盲盘加实盘。

第五技能：库存管理的挑战是什么？

l   存放于仓库的物品都算库存吗？

l   我们为什么要备库存？

l   库存过高的缺点有哪些？

l   占用大量资金的后果。

l   企业老总对库存管理的要求有哪些？

l   什么是“零库存管理”?

l   衡量库存是否积压的指标有哪些?

l   什么是库存的天数?

l   库存周转率的不同算法？

l   如何计算某单品在单库的周转率？

l   如何计算公司总库存的周转率？

l   造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?

l   A公司备库存的四大原因。

l   盈利的G公司为什么会倒闭？

l   R公司库存管理五项指标的先后顺序。

l   F公司库存周转率的计算方法。

第六技能：如何做好库存的补货管理？

第一节：如何做好原材料和成品库存的补货管理

l   如何选择适合的补货方法?

l   什么是定量补货法?

l   如何确定补货点 ?

l   影响补货点的因素.

l   如何确定补货量 ?

l   如何计算经济订货量?

l   采购订货的成本包括哪些内容?

l   “ 库存持有成本 ” 包括哪些费用?

l   如何计算库存持有成本率？

l   为什么要计算单品库存持有成本？

l   什么是定期补货法？

l   定期补货法示意图。

l   两种补货法的比较。

l   如何确定定期法的订货日期？

l   影响定期法补货量确定的因素有哪些。

l   什么是滚动式补货？

l   滚动式补货的利与弊。

l   L公司经济订货量的计算方法。

l   H公司库存持有成本率的计算方法。

l   D公司供货期很长的海外供应如何补货？

l   J公司高值备件的两大分类。

l   M公司备件补货的流程。

第二节：如何做好备件库存的补货管理

l   什么是备件、耗材?

l   衡量备件（耗材）库存是否积压的指标是什么？

l   备件（耗材）仓库应该归哪个部门管理？

l   如何做好备件性物品的库存管理？

l   备件库存如何分类管理？

l   什么是备件生命期 — 浴盆曲线？

l   备件浴盆曲线的指导意义是什么？

l   如何做好备件的补货管理

l   使用部门如何制定‘备件需求计划’？

第七技能：如何提高物料拣货配送的效率？

l   拣货（发料）的 KPI ？

l   哪些因素会影响拣货绩效？

l   如何建立拣货员的绩效工资制度？

l   什么是多仓拣配与单仓拣配？

l   多仓拣配与单仓拣配的比较。

l   拣货运作的流程如何？

l   各阶段会出什么问题？

l   拣货计划何时下给仓库？

l   如何按照提货时间分配拣货单？

l   拣货的两种基本方法。

l   如何实施播种法？

l   两种拣货方法的比较。

l   借助 WMS 软件对拣货单进行再分配。

l   如何避免拣（发）错货？

l   领料与发料。

l   如何做到“先进先出”？

l   掏式摆放如何改？

l   如何禁止叠放物品？

l   硬件设施对拣货的帮助。

l   成品出货的流程？

l   成品出货的主要问题？

l   成品出货的数量纠纷怎么办?

l   T公司的计件制拣配制度。

l   Y公司的单仓拣配体系。

l   F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的？

l   R公司的按时间段下发拣货单

l   H公司的按区下发拣货单。

l   W公司的播种式拣货。

l   B公司是如何减少拣错货的？

l   F公司为什么经常做不到‘先进先出’？

l   A公司的智能化拣货系统。

l   B公司是如何防范发货数量纠纷的？

第八技能：如何降低仓储管理的损耗？

l   仓储管理不当造成的损耗有哪些？

l   看不见型损耗的产生原因.

l   看得见型损耗的缘由会有哪些？

l   不同存放物的仓储要求有哪些？

l   仓库的设计要求.

l   仓库如何防潮？

l   双门制.

l   仓库静止时的管理侧重点？

l   板货标识的形式.

l   完整板货标示的基本内容.

l   板货标示的作用有哪些？

l   堆码操作要求.

l   ‘ 堆码’如何定量？

l   ‘ 堆码’为什么要定量?

l   非托盘式仓库如何定量？

l   如何计算各物品的库容需求？

l   垛堆法图示。

l   如何管理好待定物品和不能用物品?

l   退货的管理.

l   仓库管理的 5S 要求.

l   安全管理的防范？

l   如何防治野蛮操作？

l   什么是危险品?

l   如何做好危险品的仓储物流管理？

l   仓库日常巡查制度 。

l   L公司新建仓库的基本要求。

l   T公司是如何防止仓库潮湿的？

l   V公司为什么一定要贴货板标识？

l   K公司是如何计算库容需求的？

l   仓库经理对不可用物品承担什么责任？

l   仓库里哪些东西算危险品？

第九技能：如何选择与维护物流设备？

第一节：货架设施的选择

l   设计货架所需考虑的因素。

l   货架的一般分类 。

l   低位货架。

l   低位货架图示。

l   悬臂式货架 。

l   其他货架。

l   中高位货架。

l   窄巷道货架的类别。

l   Z公司的货架为什么会变形？

l   G公司应该选择哪一种自能化立体库？

l   X公司为什么要租赁叉车？

l   S公司为什么要租赁托盘？

第二节：叉车设备的选择及保养

l   如何选购叉车?

l   叉车的动力分类 .

l   特殊的叉车及配具.

l   如何做好叉车的保养?

l   叉车是买好还是租好?

第三节：冷链设备

l   冷库的种类.

l   冷库的主要安全隐患.

l   冷藏车的种类.

第四节：其他设备

l   托盘类.

l   托盘是租好还是买好?

l   托盘国际标准共有 6 种规格.

l   中国的托盘标准.

l   其他器具.

l   填充气袋.

第十技能：如何做好物流运输的外包管理？

第一节：降低运输成本的方法有哪些？

l   运输管理的挑战有哪些？

l   运输管理的 KPI ？

l   如何降低物流运输成本?

l   四种运输工具的比较.

l   我们应该选择哪种运输工具为好？

l   汽运管理模式的三种选择？

l   如何降低运输的损耗?

l   H公司的吨公里多少钱？

l   T公司运输方案的比较。

l   G公司物流招标的评标方法。

l   物流企业行业评级的评价参数。

第二节：如何实施物流外包的 招投标？

l   物流招标的方式.

l   如何实施物流外包招投标？

l   如何准备招标文件?

l   << 投标人须知 >>.

l   评标方法有哪两大类别？

l   第二步：计算平均报价值.

l   第三步：计算商务标得分.

l   第四步：计算综合评分值.

l   如何评定技术标？

第三节：如何评估物流服务商？

l   物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容？

l   经营状况.

l   资产.

l   设备设施.

l   管理及服务.

l   人员管理.

l   信息化水平.

l   什么是第四方物流？

l   物流商的愿望？

l   货运服务的类型.

l   不同货运公司的评估侧重点

l   仓储服务商的设备设施.

l   外租仓库的要点.

第十一技能：如何提高物流仓储的电子化水平？

l   四大信息管理系统.

l   WMS 系统－仓储管理系统.

l   什么是物联网 -Internet of things   - IOT ？

l   四种信息传感设备.

l   为什么要用物流条码技术？

l   条形码的分类.

l   物流条码如何编制?

l   条形码技术的组成部分.

l   手持终端的组成部分 .

l   什么是 RF 实时技术？

l   RF 手持终端电子体系的费用.

l   什么是 RFID?

l   为什么要用 RFID ？

l   三种仓管方式的比较.

l   L公司仓管员是如何编制条形码的？

l   W公司手持终端的操作功能。

l   A公司的RFID系统。

l   B公司电子标签拣货系统。