内容背景
为适应变化不断加速的未来，企业要能够快速决策和反应，要有高度的灵活性，并能够有序地应对变化，快速实现资源 的优化配置。《领导高绩效团队》就是要顺应未来的变化，依据员工的不同发展阶段因势利导，从领导艺术的角度来实 现人力资源的最优配置和最大效用。
课程收益
帮领导者建立因人而异的领导风格
为领导者整合沟通、聆听、反馈、激励、授权等管理方式
让领导者关注员工发展状态，不同情景使用合适的管理策略
树立以结果为导向的管理观念，提高成员技能和士气，打造高绩效团队
主要内容 Main Content
第一部分：领导风格与员工准备度
•热身，课程介绍
•领导者及面临的挑战
•小组活动：布置任务
•领导风格与员工准备度
•领导风格测试
第二部分：入门者、学习者型员工的管理
•入门者员工特征与指示型管理
•管理者工作指示四部曲
•学习者员工特征与指导（引导）型管理
•管理者提问技巧
•GROW 模型
•角色扮演：GROW 对话练习
第三部分：合格者、自信者型员工的管理
•合格者员工特征与协作型管理
•工作动力的来源
•马斯洛-赫兹伯格激励理论
•激励的方法与艺术
•自信者员工特征与授权型管理
•适宜与不宜授权的工作辨识
•义务责任与权限
•应用适应性领导力练习与讨论
•答疑与总结
吴老师
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