课程简介：
新一轮国企改革以改革创新为根本动力提升企业核心竞争力。企业高质量发展与经营绩效管理价值的取向变化，对作为企业运营管理核心的人力资源提出全新要求。人力资源管理必须围绕企业战略绩效目标积极构建基于现代公司治理制度的人力资源管理体系，管理角色从事务层面提升至战略层面，真正成为企业经营战略参与者与变革推动者。在当前改革背景下人力资源需从企业管理实践出发,服务企业业务与战略，推动人力资源流程与机制创新，通过采用创新的招聘方式、注重员工培训和发展，建立科学的任职资格体系和选人用人机制，优化人才结构,确保各层级人才的岗位能力素质满足组织发展要求，健全工资总额管控，建立市场化、现代化的薪酬制度体系与多元化激励方式，实现管理效能提升激发企业活力，为改革提供组织管理动力与支持。
建立完善的现代企业人力资源管理制度是提高国企竞争力的关键步骤。随着数智时代到来以及企业竞争压力增大，人力资源管理如何助推企业核心竞争力提升，如何用数字推动人力资源管理转型升级，如何更好服务于组织发展，如何通过建立全面人力资源管理体系实现管理价值提升，为此，我中心举办“数智时代人力资源创新管理暨高效招聘与精准识人、人才盘点与梯队建设及国企工资总额管控下薪酬绩效管理与中长期激励实战”培训班。
培训对象
各企业高管、人力资源总监（经理）以及人力资源部（组织人事部)相关人员;各企业办公室、人力资源、企业管理、法律事务、财务、经营管理、劳动关系、工会干部等相关人员;各中高等院校、律所，人力资源人才服务机构等。
课程大纲
第一部分 深化改革背景下人力资源创新管理关键举措
第二部分 人力资源招聘、选择与录用的方法与技巧
第三部分 创造人才驱动型组织:人才盘点与人才梯队建设
第四部分 国有企业工资总额管控下的薪酬绩效管理实务
专家老师
届时拟邀请相关领域资深专家授课，并结合典型案例和实例分析、经验交流等方式进行。
