课程介绍
在经济全球化的今天，随着科技飞速发展，企业所面临的竞争日趋白热化，从原来的资源竞争上升到了人才竞争，企业要提升生存能力和持续发展，就必须能够吸引、培养和留住人才，如何实现呢？企业培训起到至关重要的作用，它是保持竞争力的“发动机”，这一理念已成为共识。企业资源管理的所有环节中，人力资源管理是最为核心的部分。实践证明，企业要想快速发展，人力资源管理是第一要务，而人才培养则是重中之重。做好人才培养必然要做好培训体系的搭建与年度培训计划的实施。在培训工作中，我们通常都会面临以下问题：
1、企业培训管理体系如何与公司发展战略紧密结合？ 2、如何开展培训需求调研，让培训更接地气？3、企业内部讲师队伍，如何培养？如何引进外部讲师？4、如何做好培训效果评估？5、如何做好关键核心人才的培养工作？6、如何科学的制定年度培训计划？
本课程从培训管理的定位与认知、培训需求分析、培训效果评估、人才发展计划、年度培训计划制定等方面，向培训管理者提供了一系列具有实务操作性的思路、工具和方法。帮助企业、培训管理者做好培训体系的搭建、核心人才的培养、及年度培训计划的制定等。
培训对象
各企事业单位；各分管企业的主管部门领导、中高层管理人员、人力资源总监、培训总监、培训经理、培训专员、课程开发人员、培训主管、培训中心、职业技术学院、职业技师学院、内训师、培训师、专兼职讲师等企业相关培训负责人；各级国资委以及政府主管企业部门的负责人及相关人员。
培训内容
第一讲：有的放矢—新时代培训管理者的认知定位
1、培训部门在企业中的现实定位
2、新时代培训管理者的五种角色
3、培训解决的3W问题
4、培训的战略作用
5、如何提升培训的价值：
6、企业培训的ADDIE流程
第二讲：运筹帷幄—建立完善的培训需求分析系统
1、基于培训需求分析的项目设计
2、培训需求分析模型
3、培训需求调查流程
4、培训需求调查的五种途径
5、培训需求调查的五种方法
6、培训需求落地“五加一”工程
第三讲：高屋建瓴—新时代企业培训规划体系搭建
1、培训规划体系四种平衡
2、企业培训计划体系的内容
3、教学计划的内容
4、课程开发的四个阶段
5、如何选择合适的讲师
6、培训方案的选择
7、课堂管理
第四讲：评估转化—新时代企业培训评估体系落地
1、培训评估方案与实施
2、培训评估方法与标准设
3、培训评估体系设置
4、企业的培训转化意义分析
5、培训转化之道
第五讲：精准有效—新时代人才盘点计划与落地
1、人才盘点中的困惑
2、人才培训常见的问题
3、人才素质模型搭建
4、企业人才盘点实操
第六讲：建立与完善新时代人才发展中心
1、如何快速的培育与辅导人才
2、如何创造人才环境
3、帮助人才做好职业生涯规划
4、激励人才的八大策略
5、九位一体的500强企业留人技巧
第七讲：科学的制定企业年度培训计划
1、计划制定的方式：采用开放式、参与式讨论方式
2、年度培训计划制定分析：十要素+八要点+四依据
3、培训计划制定理念：5W1H原理+6个一工程
4、年度培训计划制定方法：9步法
5)培训预算方法：总额预算法、零基预算法
专家老师
授课老师将从我会专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。
