课程介绍
●海尔等标杆企业现场观摩+案例互动+专家启迪+原理模板+实用资料
●以“海尔”、“青啤”为首的青岛名企，不仅生产了一流的产品，也打造了一流的文化与管理模式。
●海尔作为一家历经30年发展历程的国际知名企业，“创新”“自以为非”一直是这家企业发展的核动力，从“OEC”“SST”“人单合一”“SBU”再到“创客”，海尔一直是企业改革创新的先行者。
●什么是创业？什么是创新？什么是创客？海尔创客模式是怎么做的？和“人单合一、SBU、自营体”之间有什么样的传承关系？创客实施的重点是什么？在互联网高速发展的今天，这些企业又做了哪些变革，哪些创新，哪些转型，以适应新形势发展的需要？百朗海尔模式研学专家团与您一起探讨创客模式及密码，开拓视野，转变思维，为企业在互联网时代的转型寻找出路。
课程特色
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；
◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。
广结企业界精英，以学促商，搭建交流与合作的最佳平台；
◆ 海尔研究专家参与，将理论知识与实际表象相结合；
◆ 亲临创新管理的发源地——青岛海尔，学习真正的OEC、SBU等先进管理理念，零距离了解和解析海尔创新发展之路；
◆ 突破思维瓶颈，统一企业核心人员对创新管理的理解和认识，扫清实践路上理念层面的障碍；
◆ 使广大学员对问题有更深刻的理解。
培训对象
各企业（集团、工厂）经营厂长、生产厂长以及企管部、人事部、财务部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等。
课程大纲:
第一讲：企业转型 —— 人单合一 管理本质
人单合一的管理本质划小经营核算，建立自主经营体
1、本质是划小单元核算 建立自主经营体
2、建立企业从制造到服务的转型 彻底触网
3、有力调动员工积极性 我是自己的CEO
4、员工三自管理：自创新 自驱动 自运转 自优化
5、人单合一的管理激励理论：
——综合激励理论
——制度激励理论
——阿米巴经营模式
6、用企业文化武装员工头脑
案例分享
文化到底做什么？
第二讲：管理举措——人单合一 具体实施
一、组织架构——以经营体为主建立企业内部倒三角管理机制
二、组织载体——划小经营核算单元，建立以契约为纽带的自主经营体
1、海尔自主经营体的战略分级：
1级—— 一线经营体
2级—— 平台经营体
3级——战略经营体
三类经营体之间的“报销契约”
三级经营之间依靠“服务契约”实现资源协同
三、核算体系——建立新三表的自主经营体核算体系
海尔的三张表：战略损益表、日清表、人单酬表
四、信息化管理——建立内外协同 端对端的一体化运作平台
五、人才保障——实现自主用人，主动淘汰不合格员工
六、企业文化——从绩效的差到找人的差，实现从人差找到观念的差
载体：
1、建立内部价值观经营体：消灭次文化 承接集团战略
2、内部载体：周报、手机报、高级经理的调研访谈、海尔人漫画、现场文化看板、
第一阶段：树立样板
第二阶段：做透样板
第三阶段：复制样板
机制：以竞争机制建立和淘汰自主经营体
小结：战略、机制、文化、团队缺一不可
第三讲：人单合一 —— 管理创新 颠覆观念
人单合一的管理创新理念
1、组织颠覆——倒三角管理
2、平台团队——并联作战
3、生态圈管理——在线在册 按单聚散
4、用户维度——全员契约 用户黏度
5、经营体管理——三权独立 核算到人
6、经营体的三个核心思想：
1）管理无领导
2）供应链无尺度
3）企业无边界
4）四认机制
5）温度计管理和自主经营体
6）让每个经营体都有大榕树思想
分享讨论：互联网时代的理念对我们的影响和借鉴点？
第四讲 互动分享——培训小结 借鉴创新
1、我们的收获——培训感言
2、我们的借鉴——管理创新
3、互动与答疑——培训分享
王老师
海尔集团高层管理人员；
陈德耀 著名企业管理培训专家；
王维宝 管理学硕士，高级培训师、咨询师。现任海尔企业文化研究中心主任研究员。曾任职：海尔洗衣机本部、海尔整体厨房、海尔整体卫浴本部企划部部长，海尔洗衣机公司人力资源部部长，海尔大学企业文化、人力资源、管理创新、班组建设主讲等。
