【课程背景】
云时代，一切资源都上传云端，随需调用，人力资源、知识、技术......我们的 HR 还 在用原来的方式来管理人力资源吗?
在连接大于拥有的时代，我们是应该继续购买昂贵的人力资源，还是创造开放的人力
资源管理体系?
当“互联网+”成为人力资源管理体系的新常态，我们信奉的人力资源管理逻辑，是 否应该被颠覆?
在互联网创造的新商业环境中，HR 如何能够使自己跟上甚至引领变革趋势，而不是被 趋势无情地抛弃?
【课程目的 】
为高端人力资源管理从业者引入先进的理念和实践，从理念上带来互联网时代人力资源管理运作的新逻辑，从实践上带来一线企业已经用业绩证明的最佳实践。使得参训者在人力资源管理的变局中能够拨云见日，引领转型。
【课程对象】
"企业人力资源管理者；
转型期企业经营管理层、业务部门管理者。"
【课程内容】
模块一:人力资源管理的目的是组织能力
1 人力资源管理 House 模型(HRM 构架)
2 组织能力三明治模型( 断组织能力)
3 人力资源管理 MOS 模型 案例:《Netflix 的残酷管理逻辑》
模块二:组织设计
1 组织转型的探索
2 用户中心主义
3 企业平台化
4 员工创客化
5 “云台”上的云组织 案例:海尔、华为、苏宁
模块三:激励系统
1 接受吧，残酷薪酬!
2 现货交易模式 案例:《海尔:组织转型狂想曲》
3 人力资产定价模式 案例:《中兴通讯:项目制“造云”在路上》
4 为投入定价 or 为产出定价?
模块四:培养系统
1、云端知识:打造超级员工
2、培训升级:从“培养人”到“制造场”
案例:《知识立方:灵动的能量大厦》
案例:《企业剧场:员工成长模拟赛》
案例:《训战结合:用培训执行战略》
案例:《柔性规划:捕捉风里的密码》
模块五:人才测评
1、素质测评:朱砂痣还是蚊子血?
2、案例:《云测评:绘制人力资本地图》
2、心理资本:被误读的万能钥匙
模块六:人力资源管理职能转型
1 变革人力资源管理
2 拉姆查兰:分拆人力资源部!
3 过时的三支柱模型
案例:苏宁云商
4 人力资源管理新四角色模型
案例:《泛人力资源管理中心》
5 未来，谁主人力资源管理?
模块七:数据化人力资源管理
1 数据化人力资源管理流派
2 人力资源效能仪表盘
3 人力资源效能盘点的七种武器
4 人力资源效能管理的五把钥匙
5 大数据何时走进人力资源管理?
穆老师
北京大学光华管理学院工商管理博士后；
商界企业研究院首席顾问（《商界》杂志发起）；
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
学术背景——北京大学光华管理学院工商管理博士后，同时拥有管理学博士、管理学硕士、法律硕士和经济学学士学位，商业模式和人力资源两个领域资深专家，专注于企业互联网转型研究。
实践背景——真正理论与实践之间的“跨界人”，不仅拥有在实体企业的丰富任职经历，当前更作为顾问辅导了十余家企业的商业模式、生产模式和组织转型项目，也是几个互联网公司的天使投资人。
机构任职——环球人力资源智库（人力资源第一原创新媒体）专家委员会执行主席；为中兴通讯等企业担任管理顾问和独立董事，是海尔研究院商业模式转型领衔专家；胜宴私董会、中外管理私董会首席构架师和总裁教练。
媒体影响——《中欧商业评论》、 《中外管理》、 《北大商业评论》等国内一线商业媒体炙手可热的特约专栏作家和特约撰稿人，长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
代表作品——著有《叠加体验：用互联网思维设计商业模式》、《云组织：互联网时代企业如何转型创客平台》、《人力资源管理新逻辑》、《私董会2.0》。
