课程介绍：
在调查了美国的75000起工伤事故，发现有98%的事故是可以预防的。在工伤事故中，以人的不安全行为为主要原因的事故占88%，物不安全状态为主要原因的事故占10%。而物的不安全状态大部分又是因人的不安全行为所导致的。
几乎所有的工伤事故都是由人的不安全行为造成的！
--如何让员工发现不安全行为？如何纠正员工的不安全行为？
--如何沟通不安全行为？如何让员工主动养成安全行为？
--如何让管理层进行安全行为观察和沟通？如何使用安全行为观察提升公司安全文化？
本课程详细介绍安全行为观察的概念、流程及推行重点。包括如何制定安全行为观察表，如何选择观察员；如何使用观察数据，如何使员工参与安全行为观察，让员工主动养成安全行为。
适合听众：
企业管理层、ESH经理和主管，部门经理和主管、安全员、现场主管和班组长
课程大纲：
模块一：安全行为
1.安全三角形
2.需求/动机与标准化作业
3.安全目标/文化对员工行为影响
4.基本的心理需求
5.中国人行为模式中看员工管理
模块二：常见不安全行为
1.不安全行为的种类
2.不安全行为的产生/分析
3.性格与不安全行为
4.环境与不安全行为
5.典型不安全行为和不安全心理实例
模块三：安全行为管理工具使用
1.行为观察法（BBS）
2.行为观察表
3.行为观察应用与实践
4.课堂练习－发现不安全行为
5.员工的不行为纠正模式
6.练习－现场反馈
7.行为观察数据的使用和管理
模块四：情景演练
1.员工不安全行为及其管理研讨
2.安全行为观察实战
3.安全行为观察与安全文化
4.行为观察成功关键要素
王老师
安全工程专业学士，具二十多年知名企业EHS管理工作经验，曾任职于P&G、 辉瑞集团舒适刀片、亨氏联合、亨氏美味园等；熟悉工业卫生，EHS管理，现场管理，审核等领域，对企业EHS工作具深刻的体会。王老师擅长将沉闷的EHS 管理/技术知识以活泼生动、深入浅出的方式进行引导，带领学员针对公司具体情况对方法进行应用及分析总结。客户包括汤姆逊，惠而浦，捷普，太古可口可乐，美泰，耐克，科泰电子，广州石油化工，蓝天航空油料，摩恩，好来化工，波士胶，富士施乐，欧司朗，优尼冲压等等。
