培训受众:
已是管理者，但还没有成为真正的领导者；已经是领导者，但还希望成为更有影响力的领导者
课程收益:
最大程度地发挥 您所在组织的吸引、挽留和激励核心员工的能力；
让您的组织可以留住更多员工、提高员工忠诚度、维持更持久的高生产力以及创造更多利润；
与国际资深的员工激励专家分享经验，并从成功的员工激励个案中得到启发；
掌握员工赏识和激励的技巧，为管理提供全新视角，让您成为最有影响力的领导者。
课程大纲:
第1单元 为什么工作幸福指数会一降再降？
什么样的公司会令员工们乐在工作？
员工：更多选择带来更多困惑
管理者：压力、无奈、无能
案例：《我们的困惑》
愉悦客户首先要愉悦员工
对于胡萝卜的担忧与误解
成功运用胡萝卜管理的世界级公司
为什么需要胡萝卜的管理
第2单元 如何通过管理给予胡萝卜
管理者的控制意识或服务意识
如何运用服务意识来愉悦员工
竞争驱动：“公平”给予胡萝卜
奖惩驱动：最为敏感的胡萝卜
授权驱动：赋予信任的胡萝卜
训练驱动：授人以渔的胡萝卜
目标驱动：预见未来的胡萝卜
契约驱动：发自内心的胡萝卜
第3单元 如何通过领导给予胡萝卜
关于胡萝卜领导者的使命感
追随者会追随怎样的领导者
信念驱动：来自精神世界的胡萝卜
行为驱动：榜样是古老而有效的胡萝卜
情感驱动：透过关怀润泽人心的胡萝卜
愿景驱动：通过利益连接给予的胡萝卜
第4单元 如何通过氛围给予胡萝卜？
由冷漠氛围引发的一系列后果
给员工一个愿意留在这里的理由、
社交驱动:互动是提高创造力的胡萝卜
友谊驱动：工作内外的友谊是提升效率的胡萝卜
环境驱动：环境舒适度是抵御疲劳的胡萝卜
归属驱动：能否被认同是决定去留的胡萝卜
赞赏驱动：成本低廉使用简便功效神奇的胡萝卜
成就驱动：令人百折不挠不足奇肝脑涂地不足惜 的胡萝卜
第5单元 如何驱动价值观给予胡萝卜？
自己才是自己最好的激励者
明确价值观就是帮助员工认识自己
恐惧驱动：对于失败的恐惧是激活动力的胡萝
梦想驱动：对于梦想的渴望是寻找动力的胡萝卜
责任驱动：没有什么比对家人承担责任更有意义 的胡萝卜
第6单元 如何延续胡萝卜的管理？
21 天胡萝卜管理提升计划
倪老师
美国乔治华盛顿大学高级访问学者 亚洲十大优秀培训师（由国际职业培训师协会，香港高级工商管理学院，国际职业鉴定 委员会，世界经营管理研究院联合评选）
国内第一位把职业竞争力整合为企业系统训练课程的咨询顾问。
专业领域
曾任职于快速消费品、保健品、医疗器械等多国家内外知名企业，担任销售经理、营运总监、培训发展总监， 在这些领域有着十多年的工作经验。同时由于担任诸多大型企业的长期顾问，他深入了解不同行业，不同类 型企业的困惑和存在的问题，并通过长期服务帮助他们成功完成了企业文化建设、营销大学组建、员工职业 化塑造等项目。
擅长的课程 倪砥先生擅长企业文化，管理能力及职业竞争力等方面的培训，是一位深具中国经历的培训专家。得到很多强 势媒体诸如《前程周刊》、《上海商报》、《申江服务导报》，sina.com 的关注，并发表多篇介绍文章。与 上海远东出版社合作，由倪砥出品的职业竞争力丛书《我不是在教训你》已经问世。
品牌课程：1.职业竞争力的塑造与提升2.企业文化构建与实施策略3.管理的“十项全能”4.职业培训师培训 企业文化建设：1.企业文化构建与实施策略2.职业竞争力的塑造与提升3.职业培训师培训4.高效团队建设 职业管理能力：1.领导艺术 2.执行力塑造 3.管理者的角色认知 4.时间管理 5.目标管理与绩效考核 6.高效授权 7.部属培育 8.高效沟通 9.有效会议 10．员工激励
荣誉客户
主持培训的部分企业：百事可乐、贝尔阿尔卡特、德尔格医疗设备、艾默生、日本东芝、日本UFJ银行、美国 APC、LG、AMECO、中兴通讯、阿法拉伐、达丰电脑、佳通轮胎、德力西电器、上海贝尔、上海国际机场、 飞利浦电器、豫园股份、中国移动、中国联通、中国电信、广东发展银行、华硕电脑、原创数码、中外运集团、 上海家化、美的空调、三九集团、紫江集团、天正集团、许继电器、蜂星集团、北京联华等…… 主持顾问咨询案的部分企业：苏泊尔集团—企业文化的构建与实施、华硕电脑—企业文化的构建与实施、英 雄乳业—全员职业化塑造、朝日啤酒—全国营销大学的组建、中国电信—全员职业化塑造
