课程介绍：
产业经营是做“加法”，兼并收购是做“乘法”。很多企业家看到了“乘法”的高速成长，却忽视其隐藏的巨大风险。现实中，有太多在产业界长袖善舞的企业家最后在资本运营中折戟沉沙。唐万新、顾雏军……，这些企业家的悲情结局浓缩了太多转型期中国企业家的性格乃至宿命。兼并收购究竟是什么？如何进行尽职调查？投资协议中有哪些关键点？如何对目标企业进行价值评估？并购整合有哪些核心要素？诱人的投资机会后隐藏着哪些陷阱？这些都是摆在企业家面前的现实问题。
课程目标：
本培训的目标在于为学员武装兼并收购的理念和方法。中国的市场经济尚不完善，大家应共同遵守的游戏规则尚未建立。我们将基于对产业经营和资本运营的深刻认知，向学员输出切合实际的并购策略与技能。到本课程结束时，学员将能够：深刻领会兼并收购对公司的意义，了解并购的流程与策略。
培训对象
董事长、总裁、总经理、决策层高管、首席执行官、等参与公司战略制定的高层领导
课程大纲：
一、战略管理与投资策略
1.并购重组背景现状
2.美国的六次并购浪潮
3.并购是企业成长的必经之路
4.我国并购重组风起云涌
5.并购重组存在的问题不容忽视
二、并购重组买方选择
1.整合并购发起者
2.行业战略性买方
3.私募股权机构
4.风险投资人
5.行业非战略性买方
6.管理层收购
7.员工持股计划
三、并购重组主要方法
1.资产收购
2.资产置换
3.发行股份购买资产
4.换股吸收合并
四、并购重组主要原则
1.交易题材的合理性
2.交易各方的合法性
3.购买资产的独立性
4.交易定价的公允性
5.并购重组的成长性
6.公司治理的有效性
五、并购重组估值方法
1.简易估值方法
2.精准估值方法
3.具体估值方法
六、并购重组文化整合：形成适于核心竞争力的团队精神
程老师
管理学博士，博士生导师；高级会计师；
2009年1月起就职于中国投资有限责任公司（中央汇金公司），任中国工商银行股份有限公司股权董事；
曾任中国长城资产管理公司评估管理部总经理、中国长城资产管理公司天津办事处总经理、中国长城资产管理公司发展研究部总经理、中国农业银行股份有限公司股权董事。
