课程介绍
【作为老板，您是否正在困惑】
创业老员工总认为劳苦功高又不时抱怨薪水太低
中坚骨干身在曹营心在汉，总想着另谋高就或是另立山头
给出的薪水比现有员工已经高很多，优秀人才还是不愿意加入
相当多的员工就是打一份工，对企业发展漠不关心
员工都很有能力，可投入度和执行性总觉得差了那么一点
事无巨细都要找老板，把老板累得心力交瘁
……
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——商业模式解决了“干什么、怎么干”，可是没有解决“为谁干，干了之后怎么分”
——不解决员工“干”的动力源泉，上述问题必然出现，企业发展后劲必然不足！
阿里巴巴的股权激励，吸引了蔡崇信，留住了十八罗汉，融到了巨量资金，成就了万亿市值
华为的股权激励，全球8万多人持股，从4万元发展到了3000亿收入，造就了中国民族企业的传奇
温氏集团的股权激励，坚持20余年，将中国几千年来的养猪、养鸡做到极致，成为了中国农业第一股
腾讯、百度、小米、乐视、美的、格力、海尔、TCL、复兴、华润、万科、恒大……一长串名单背后，是优秀的企业都做了股权激励
股权激励，帮企业留住人、激励人、调动人、吸引人，是企业永葆基业长青的必然选择！
培训受众:
——企业股东、董事长、总经理、核心高层管理者等
——企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监、公司法律顾问等
课程收益：
•明确激励方向，抓住激励本质
•搞懂持股模式，明确持股方式
•掌握设计要素，形成落地方案
•理清实施流程，掌握落地方法
•附赠实用协议模板：超值工具包赠送（方案设计模板、必备协议文件、 股权数量分配模型、绩效考核指标库 、股权激励相关法律法规汇编）
•提供免费终身指导：一次课程，免学费复训，继续跟踪，为客户操作过程中的问题提供相应的指导服务
课程大纲:
白天知识学习，晚上企业一对一咨询
第一章：股权激励概论
1、你知道的股权激励，也许并不是股权激励
——股权激励在实践中的定义
2、没那么简单，你对股权激励中的智慧了解多少？
3、股权激励的五大核心内涵让你抓住激励本质
4、六大维度帮你进一步理解股权激励
5、股权激励成功与否，八大因素至关重要
6、注意！股权激励有风险
案例：养鸡养猪的企业是怎么做到2000亿市值的
第二章：股权激励模式与持股方式
1、四个维度对股权激励模式的分类
2、掏钱买的股，才是掏心掏肺的股（实股模式）
案例：用钱选出来的店长
3、以股权的名义，发实质的奖金（虚拟股模式）
案例：华为的TUP，员工幸福的烦恼
4、用未来的钱，激励现在的人（期权/期股模式）
案例：亏损挂牌，发的期权真能激励到人？
5、如何分了股份，还保留着控制权——持股方式设计的奥妙
案例：3.2万元是如何控制价值188亿股份的
第三章：股权激励方案设计六大要素
1、一份标准的股权激励方案包含哪些内容
分享：股权激励方案模板
2、男怕入错行，股怕给错郎——如何选择你的合伙人（如何定人）
案例：某集团公司的激励对象确定
3、到底分多少股？——股权激励总量的经验数据（如何定量）
4、如何将股权分得公平——是科学，也是艺术
案例：华为的饱和配股制
5、如何定价让老板不亏、又让员工愿意买？（如何定价）
案例：风投估值2个亿，净资产5千万，给员工才2000万！
6、奖优罚劣，让良币驱逐劣币——考核条件与退出机制的设计（如何定条件）
7、分存量的股还是分增量的股——两种股份来源的比较（如何定股份来源）
实战训练一：连锁型企业的股权激励
实战训练二：初创期企业的组合激励
实战训练三：重资产型企业的限制性股票
实战训练四：拟上市阶段的股权激励
实战训练五：股权激励的另类玩法——先卖后租
第四章：股权激励落地实施与股权管理
1、做好股权激励必须了解的五大理论
2、股权激励成功的核心逻辑——价值认同、价值感受、价值实现
3、股权激励过程中老板应该具备的心态与员工的普遍心理
4、方案落地实施的流程、工具与方法
5、股权激励常见十大问题
胡老师
股权激励咨询首席专家
培训咨询经验：10年
课程好评率：100%
课程学员数：3000+
服务企业满意度：100%
股权激励服务企业：200+
清华、北大、人大、中大、香港城大及各地人力资源协会、中小企业服务中心特邀股权激励讲师
实战型股权激励专家，长期活跃在一线项目现场，对股权激励有深刻的理解和丰富的实操经验，尤其擅长在股权激励项目中结合企业实际情况，寻找企业与员工、激励与约束的平衡点
服务客户
盛运环保（300090） 天桥起重（300498）三元环境（833347） 深华消防（833547）祥源新材（833942） 达瑞电子（836633）南王科技（839276） 讯联科技（839393） 则成电子（837821） 兴电科技（838904）华夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集团 东方逸尚 杜肯索斯 重庆海泰 迈腾电子 海新集团 新鸥鹏…
