课程收益：
课程大纲：
课程费用：5000元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票、午餐）
【课程背景】
我国制造业的规模已跃居世界第一，拥有世界上最为完整的工业体系。但中国制造大而不强，自主创新能力相对较弱、资源消耗大、环保污染高。人力成本高涨、管理效率不佳、低端产能过剩、高端供给明显不足、产业整体仍处于全球制造业链条附加价值低的中低端制造。
德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！
在当前国内制造业2.0、3.0不完善，还要面对转型升级工业4.0的背景下。如何让中小企业能运用工业4.0、中国制造2025与精益生产有机结合，来建构高效的信息化、数字化、自动化的精益智能制造模式与工厂，是制造企业当下急需思考解决及因应的课题。
对制造企业来说，如何面对降本求质增效、生产转型升级、成长并扩大获利是企业生存发展一个很重要的课题。消费端的升级，对供给端提出新的需求以及智能制造自动化、数字化转型的趋势发展，让制造企业的生存发展要求更高、更为严峻。如何理解及因应趋势发展、思考产品、服务、供应链、营销及生产方式的改变，来提高生产效率、产品竞争力、品牌力、服务力等。是让企业获利、增长、长青，避免在激烈的竞争中被淘汰的一个重要的发展课题。
同时面对精益智能制造转型升级的人员减少、设备自动化、联网化、智能化的发展应用的同时，生产一线人员，该如何面对转型升级。管理人员该如何储备跨界的领域知识，把以往管多人的方式，改变成管少人的方式。把人口红利消失的同时能转化成人才红利。把工匠精神能再进一步提升成为数字工匠。这是企业面对这一波转型升级里面一个很重要的人才储备与转型成功与否的重要课题。
本课程的一大特色就是集讲师多年推行企业信息化、自动化、智能化与精益生产推行的实战经验。详细为制造企业解析国家智能制造标准体系建设、精益生产、信息化、数字化、自动化与智能制造相关应用案例，来说明、指导，营运模式转型、数字化、智能化工厂的设计、人才转型、规划及推行方法与手法。让制造型企业在面对工业4.0、数字化、智能制造工厂的规划实施、转型升级过程能成功顺利，规避误区与失败。
让制造型企业在转型升级过程中夯实基础，获取利益。掌握发展的契机，少走弯路。助力企业早日转型升级成功，实现数字化、智能制造工厂。
【课程收益】
1.理解工业4.0、智能制造、精益生产、数字化、信息化的本质
2.理解国家智能制造标准体系建设指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解读与评价
3.识别并规避信息化、数字化、自动化、工厂管理的误区与泥沼
4.掌握务实推进企业PLM、MES、ERP、WMS等信息化、数字化的数位神经网路系统
5.结合行业案例解析-缺乏精益化、智能化的数字化及自动化工厂的推行改善建议
6.掌握精益智能化工厂营运转型、数字化、产线规划步骤与方法
7.数字化、智能制造工厂、规划、落地实施的手法、心法与人才转型育成的重点。
【课程方式】
顾问式实战方法论、双向沟通、案例解析、课题演练
【课程大纲】
第一天
一、制造型企业面对环境现况与挑战
1.制造型企业面对环境现况
2.我们处在的工业等级与挑战
二、工业4.0、技术支撑应用与案例分享
1.工业4.0概述
2.工业4.0成功案例分析 (西门子、未来工厂、亚马逊)
3.工业4.0的技术支撑解析
三、中国制造2025智能制造技术组成与应用
1.中国制造2025概述
2.中国制造2025智能制造技术组成与应用
3.精益智能制造案例解析 (互联工厂、药业)
四、智能制造标准体系与评价
1.总体要求、建设思路
2.建设内容与组织实施
3.制造业智能制造评说明
五、智能制造能力成熟度解读、评估工具说明与演练使用
1.智能制造能力成熟度模型解读
2.智能制造能力成熟度评估方法解读
3.智能制造能力成熟度评估演练
六、建构智能制造的根基-精益生产
1.精益化生产概述
2.精益化生产现状与管理提升做法
3.如何推动精益创造效益
4.如何确保精益智能制造生产良善运行保证(TPM)
七、Q&A、结语与建议
第二天
八、信息数字化与智能制造
1.信息化、数字化顶层设计
2.信息化现状与管理提升做法(PLM、ERP、MES、WMS、BI等)
3.信息化、数字化智能工厂案例分享(离散、流程型、药业)
九、自动工业化与智能制造
1.自动化的应用趋势
2.自动化现状与管理提升做法
3.设备管理系统与监控做法
4.自动化案例分享(自动化试验检测、物流自动化、配方调配检测)
十、智能工厂实施建设方案与案例解析
1.智能工厂实施建设方案(制造业)
2.智能工厂案例解析(制造业)
十一、精益智能制造人才转型与育成
1.精益智能制造人才的特征与转型
2.智能制造技术人才技能
十二、精益智能制造规划、评价与问题规避
1.精益智能制造的规划路径
2.精益智能制造评价说明
3.精益智能制造的推行的问题趋避
十三、精益智能制造推动思维与心法
1.精益智能制造推动思维与心法(案例分享)
2.精益智能制造成功推动的思维与心法(案例分享)
十四、Q&A、结语与建议
设计改善计划提交
讲师介绍：
林胜益 老师（苏州） ——中国精益智能制造落地第一人
东北工业集团精益智能制造顾问
常州光洋轴承股份有限公司（股票代码:002708）精益智能制造首席顾问
台湾钢铁制程智能制造系统开发公司副总经理
上海宝钢液压汽车零部件公司副总经理
沃尔沃领克SWE精益智能制造学院总顾问师
中国首个绿色铸造小镇-竹箦镇特聘经济顾问
【个人简介】
协助亚洲利润率最高、管理最佳、员工幸福的台湾中钢公司：建置钢铁制程管理、设备监诊、实验自动化检测、SPC等系统。建立了全自动化、神经网络数位化、无人化工厂。并建立检验过程全自动化，实现无人自动化检验的及时检验系统。
为企业实施精益智能制造改善：1年辅导十多家厂商通过整车厂、家具、电气等客户供应商体系审核，并顺利生产配套产品，协助辅导企业共创每年预估营收近二十亿元。
协助沃尔沃领克学院建立SWE模拟工厂与人才育成课程体系：为企业打造自动化，信息化，精益化、的精益智能制造现代化工厂的人才培训学院，并复制到吉利、沃尔沃各大工厂。
辅导汽车零件厂2年的精益智能工厂推动：营收从12亿到22亿，人均产值提升1.3倍，人员递减20%，改善提案件数一万多件，成本递减9300万元。
LIF-Model：以精益生产落实的原点出发，梳理公司管理组织与制度，改善现场作业，导入自働化（自动化），借由制造升级，来建构技术的升级，支持品牌发展。建立从合理化标准化精益化信息化自动化数位神经网络化精益智能化的工厂。
助力中国制造2025早日实现。
【主讲课程】
《中国企业智能制造成功之路—企业智能制造规划与落地》
《如何打造未来智能工厂》 《工业4.0与中国制造2025》
《工业4.0下的精益生产管理》《中国企业从精益到智能制造》
《工业4.0、数字化工厂与智能制造工厂规划》
《建构企业数位神经网络系统—从PLM、ERP到MES》
《高阶战略决策智慧系统—从战略到运营系统落地》
【客户评价】
林老师在精益生产系统方面的专业度与辅导的导入技巧，让精益生产项目的导入更快速、更有效！通过林老师的辅导让我们建立了一套符合企业自身发展需要的精益生产管理模式，实现企业精益生产自主运行。 ——东北工业集团一东离合器公司 王维廷 总经理
在精益智能制造方面，林老师是我所见过的既很懂精益，又对智能制造的辅导及成功导入信息化系统整合实战经验丰富的超级专家。
——江苏汉软工业智能技术有限公司 李霞娟 董事长
林老师在辅导过程中的案例与指导，非常符合企业的实际需求，严谨的执行力待办追踪做法，直接给企带来了改变与效益！ ——柳州五菱柳机动力有限公司 李环宇 总经理
林老师在课程及辅导过程中系统化、务实性与积极热忱的态度，让全公司感受到忠于自我、勇于负责、舍我其谁的责任心与用心、建立一个很好的典范。
——立隆电子(苏州)有限公司 吴志铭 总经理
SWE培训学院项目的整体规划到实施的每一个环节，林老师的用心与细心，所建立的课程、运营管理、人才育成体系为领克汽车的人才育成奠定了很好的基础。
——吉利汽车集团总裁助理 领克汽车张家口工厂总经理 佟湘北
