解决的问题：
工资成本不断上涨，招聘优秀员工越来越难
产品种类越来越多，管理难度成倍增加
产品工艺不断变更，现场压力山大
……
中国企业今天遇到的这些问题，也曾经同样困扰过许多先进企业，他们的选择是“精益制造”——一整套持续不断降低成本、提高质量、压缩交期的改善系统！
精益制造是提高企业生产率的最有效工具之一，综合了欧美和日本企业成功运用的成果，通过系统调整影响生产效率的因素，运用最佳的流程作业方法，使人员、机器、物料有效运作，能极大的提升运作效率，降低制造成本，缩短交货时间，从而提升企业的利润。
通过本课程您将获得：
l效率提升体系的建立方法
l生产绩效计算与分解方法
l一整套提高生产效率的工具方法
l实施效率翻番计划的标准模版
什么人适合参加
l企业老板
l生产负责人
l生产效率提升负责人
lIE工程师
l车间主任、班组长
l人力资源部门负责人
培训大纲
第一章 为什么要提高效率
第1节 人口结构决定工资上涨
第2节 产品多员提高管理难度
第3节 应用精益制造实现效率倍增
第二章 柔性生产方式
第1节 大批量生产模式走入历史
第2节 小规模定制生产模式
第3节 大规模定制生产模式
第三章 智能工厂设计
第1节 自动生产与智能生产的区别
第2节 生产布局三种类型
产品线布局
产品族布局
机群布局
第3节 设施规划
物流设施规划
生产设施规划
第四章 识浪费 提效率
第1节 定性分析浪费
第2节 定量分析浪费
第3节 作业员时间分布
第五章 突破产能瓶颈
第1节 识别瓶颈
第2节 产能提升五步骤
第六章 动作效率改善
第1节 作业动作分析（MOD法）
第2节 动作经济原则
（1）人体的使用原则
（2）工作场所的布置原则
（3）工具和设备的设计原则
第3节 生产作业性评估
第七章 工艺质量源流保证
第1节 标准化
工艺标准化
作业标准化
设备维护标准化
安环标准化
第2节 质量保证八环节
第3节 乌云图设定（返工、报废情况下的生产线平衡）
第八章 快速切换
第1节 快速切换原理
第2节 快速切换流程
第九章 效率评估
第1节 生产效率评估公式
第2节 马表测时法
第3节 标准资料法
第十章 系统推行
第1节 执行力模型
第2节 推行步骤
