一、背景与目的
创新能力强、成长性好、专业化程度高的“专精特新”企业，尤其需要补齐生产管理的短板，夯实企业发展的基础。
二、赋能对象
“专精特新”制造业涵盖以下部门，本项目对以下部门管理人员赋能
三、赋能主题与课题分解
根据《中国制造2025规划》，本项目确定“精益智能制造”为主题。课题分解如下：
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赋能部门 |
培训主题 |
培训收益 |
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生产 |
《精益智能制造》 |
人员不变，产量翻翻 |
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质量 |
《全流程质量管理》 |
零投诉，一次就做对 |
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物流 |
《生产计划与物料控制》 |
淡季不压货，旺季不延误 |
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安环 |
《现场管理6S》 |
打造企业形象，构筑一流现场 |
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财务 |
《精益管理降本增效》 |
精打细算出效益，精细管理降成本 |
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设备 |
《全面设备管理》 |
保证设备“安稳长满优”运行 |
