学习收益：
让管理创造效益
让财务辅助决策
讲座简介：
经济有周期。
下行周期控制好成本，上升周期赚足利润，是企业经营的常规目标。
下行周期保生存，需要保证现金流、调整产品结构，控制投资；
上升周期谋发展，需要识别瓶颈，扩张产能，提高市场占有率。
针对以上战略目标，本讲座从价值链角度出发，对研发、物流、设备、生产、销售等各个部门一一给出权责匹配的财务管控方法，并提供切实可行的精益改善工具。
讲座要点：
1：核算成本与利润，调整产品结构
l亏损产品
l微利产品
l高盈利产品
2：极致效率
l产能利用率最大化
l作业员人效最大化
l设备“安满长稳优”运行
3：现金流管理
l应收应付管理
l原材料、在制品、产成品库存管理
l备品备件库存管理
4：固定成本与量本利分析
l产能扩张策略与方法
l设备更新策略与方法
l呆滞资产处置方法
5：层层压落实，穿透到班组
l绩效管理与财务目标相结合
l彻底进行目标分解
l层层压落实，穿透到班组
讲座大纲
第一讲 财务指标与管理绩效
第1节 财务指标驱动生产绩效
第2节 财务指标驱动销售绩效
第3节 财务指标与精益工具
第二讲 工人工资管理
第1节 工资形成机制
第2节 计时制与计件制
第3节 标准工时
第三讲 应用IE技术，提高人员效率
第1节 中国还有效率提升空间吗？
第2节 浪费的产能都去哪儿了？
第3节 都有哪些消灭浪费的工具？
第四讲 应用TPM，全力保障设备“安满长稳优”运行
第1节 从事后维修到事前保养的转变
第2节 采购与更新决策
第3节 从事后维修到事前点检
第五讲 备品备件管理
第1节 备品备件的三大课题
第2节 计划维修与计划采购
第3节 事后维修与备库采购
第六讲 库存与采购管理
第1节 原料管理四象限
第2节 生产物料的安全库存
第3节 成品库存预测与调整
第七讲 呆滞物资管理
第1节 投资回报率
第2节 不良资产处置
第八讲 现场管理5S
第1节 5S概论
第2节 5S规范
第3节 推行技法
第九讲 固定成本的量本利分析
第1节 固定成本的量本利分析
第2节 突破产能瓶颈TOC五步法
第3节 突破销量瓶颈的财务核算
第十讲 管理决策
第1节 决策相关成本
第2节 自制与委外
第3节 产品规划
第十一讲 现金流管理
第1节 现金流的重要性
第2节 下行期现金流回收
第3节 上升期现金流走向
第十二讲 精益管理与成本控制的推行机制
第1节寻找成本的真因
第2节推行模式
第3节压实责任，穿透班组
