第一讲 现场6S管理概论
第1节 整理规范
u呆滞物资的定义
u物品报废的财务流程
第2节 整顿规范
u整顿的目的是提高效率
u动作经济原则
第3节 清扫规范
u设备清扫即点检
u自主点检
第4节 清洁规范
u自主管理
u奖惩机制
第5节 素养规范
u工作即修行
u现场即道场
第6节 安全规范
u危险源辨识
u斩断因果链
第二讲 现场6S管理的目标与难点
第1节 现场6S管理的三种水平
u验厂通过
u形象展示
u行业标杆
第2节 现场6S管理的三大难点与对策
u难以维持
u流于形式无法落地
u对未来迷茫
第三讲 安全管理
第1节 危险源辨识
l设备安全
l环境安全
l人员安全
l信息安全
l管理安全
第2节 危险源分析
u事故路线图
u潜在危险源分析
u关键管控点分析
第3节 安全管理与安全法规
l重大安全生产事故罪
l基层管理者的责任
l信息上报
第四讲 案例分享
某航天企业推行5S案例
某高铁制造企业推行5S案例
某火力发电厂推行5S案例
l推行5S的目的
l如何建立推行组织
l如何破冰
l如何全面推进
l如何维持5S成果
l如何应用5S提升员工素养
第五讲 现场管理6S推行工具介绍
l工具01：6S活动实施办法
l工具02：整理、整顿若干规定
l工具03：不要物处理清单
l工具04：红牌作战方法
l工具05：红牌发行回收表
l工具06：6S区域责任表
l工具07：清扫部位及要点
l工具08：污染源及困难处所登记表
l工具09：晨会记录单
l工具10：办公区评分表
l工具11：作业区评分表
l工具12：宣誓词
l工具13：6S加权系数
l工具14：评分记录表
l工具15：实战安排表
l工具16：每日一评
l工具17：定点摄影表
