本表格内容仅供双方合作洽谈之用，不作其它任何商业用途
请您回答以下问题并且将答卷交给我们，我们的精益生产专家将对贵公司的生产系统进行初步诊断。诊断结果有助于我们制定相关的项目方案，有助于我们明确项目的改善方向，我们会为您保守商业秘密。
调查表说明：
请对答案进行选择或依现状对相关问题进行回答。
如果您不知道某些问题答案的话，这将会限制我们对您提供全面地分析帮助。但是其他问题的大案仍然会提供有价值的信息。
有可能一家公司因为拥有多个生产工厂，在这种情况下，可能需要多个各自独立填写调查问卷的人。我们将针对不同的调查问卷分别予以诊断。
贵公司的具体情况可能随时间而剧烈的变化。例如今天虽然没有工人培训计划，但是不久的将来就要实施培训计划了。这种情况请向我们做出说明，否则，我们会假定贵公司没有完善的培训计划。
第一部份：表头
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企业全称 |
简 称 |
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所属行业 |
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主要产品 |
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公司人数 |
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创立时间 |
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年销售额 |
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市场地位 |
□垄断者 □领导者 □追随者 | ||
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企业性质 |
□国有 □民营 □外商独资 □合资 | ||
第二部份：基本信息调查
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项目 |
调查内容 |
请贵公司选择 |
备注(需要补充说明的地方) |
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目标 |
1：公司的改善目标 A.供不应求，希望提升产能； B.产能充足，希望降低人力成本 C.希望降低库存 D.希望改善交货表现 E.其他 |
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计划信息 （PMC填写） |
1：现行计划方法 A.正在使用MRP/ERP软件进行管理（注明开始使用的日期、软件名称） B.即将使用MRP/ERP软件进行管理 C.采用丰田拉动看板模式进行管理 D.依靠调度进行管理 E.采用其他方式进行管理 |
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2：市场需求稳定性 A.小批量多品种，需求极不稳定 B.大批量生产，需求稳定 C.有些产品属于小批量多品种，有些产品属于大批量生产 D.其他 |
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3：产销模式特性 A.完全没有预测，按照订单采购原材料 B.根据预测建立原料库存，按照订单生产 C.根据预测建立半成品库存，按照订单组装 D.根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系 E.其他 |
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4: 预测体系 A.当天就能得到最终消费市场的销售信息 B.分销商会不定通报销售预测信息 C.没有销售信息的正式渠道 D.不做预测 E.其他 |
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生产信息 （生产部填写） |
1：装配线生产模式 A.传送带流水线 B.采用手工传递或者搬运车传递 C.单元生产/Work Cell/一个流 D.其他 |
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2：目前设备加工能力 A.机器设备的生产能力充足，不是整个生产系统的瓶颈； B.机器设备的生产能力不足，是整个生产系统的瓶颈； C.机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈，这种瓶颈常常变动，今天这台机器是瓶颈，明天可能换成了另外一台 |
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3：生产能力的平衡性 A.各车间生产能力大致相同； B.各车间生产能力有时平衡，有时不平衡（注明波动范围值）； C.各车间生产能力极不平衡 |
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4：产品工艺流程特性 A.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，但是产品的工艺流程基本相同； B.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，产品的工艺流程不完全相同； C.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，而且产品的工艺流程完全不同 |
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改善可行性 |
1: 改善推进组织 A.有精益生产或者6西格玛推进组织 B.有IE（工业工程）课 C.没有专职的改善推进组织 D.其他 |
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2：基础数据方面 A.有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不良原因分析数据等）； B.有完善的标准工时（或工时定额）数据； C.有完善的绩效考核数据（如生产效率、生产成本、合格率、准时交货率、设备运转率等）； D.只有部分上述相关数据；（注明有哪些数据） E.几乎没有上述相关数据； F.其它情形（请写在备注栏中） |
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3：生产自动化程度 A: 基本全部是手工操作； B: 大部分是手工操作，个别加工工序要使用机器； C: 基本上是以机器为主的生产，人员只起到辅助作用； D: 人员与机器比重大致相等 |
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4：设备类型 A.以高速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）； B.以高速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）； C.以低速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）； D.以低速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）； E.以上各种都有（注明一下比例值） |
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5：作业人员结构 A.18~30岁居多； B.30~45岁居多； C.其它情况（写出他们的年龄结构比例） |
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6：人员的稳定性 A.每月的辞职率在5%以内； B.每月的辞职率在5%~10%之间； C.每月的辞职率在10~15%之间； D.每月的辞职率在15%以上 |
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7：掌握一门手工技能的时间 A.需要3天时间； B.需要1周时间； C.需要1个月时间； 需要3个月以上； |
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8：掌握一门设备操作技能的时间 A.需要1周时间； B.需要1个月时间； C.需要3个月时间； D.需要半年以上 |
第三部分：需要您提供的具体数据资料
1：请画出公司主要生产流程
例如：某公司流程
冲压 ——〉电镀
仓库 组装
注塑
请画出贵公司流程：
2：说明各流程的生产能力（例如：注塑每班6000件、组装每班3200件）
3：请说明各工程的生产时间安排
例如：电镀车间每月生产20天，每天2班，每班8小时
4：说明各流程的产能利用率（例如：注塑机利用率60%、电镀车间利用率100%）
5：说明各流程间的库存量
例如：注塑与组装之间有0.5天的库存
6：每月/季订单数量
例如：每月有订单8500台
7：请提供生产现场的布局图（可以采用附件形式）
第四部分：公司战略（请公司总裁填写）
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一：目前最困扰您的是哪些问题？请具体说明 二：期望通过顾问公司的协助达成什么目标？ 三、希望顾问公司通过何种形式协助企业解决问题？ □体系化培训 □短期培训 □阶段性入厂辅导 □常年顾问 □管理资讯提供 □其他 |
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本次项目提出部门/领导： |
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本次提出项目计划持续时间： |
