【解决的问题】
中国今日之生产环境，人工成本优势消失殆尽，工人工资逐年上升，福利支出水涨船高。
中国今日之市场环境，风云突变，不断扩张的产能一夜之间变成过剩，从加班加点到人浮于事。
以上种种，就是制造业的新常态，工时定额势在必行，人员精简势在必行！
【通过本课程您将获得】
l工时定额的制定方法
l作业员配置的具体方法
l人员精简的推行步骤
l效率提升的有效方法
【什么人适合参加】
l企业老板
l人力资源部门负责人
l生产负责人
l车间主任、班组长
l生产效率提升负责人
lIE工程师
【课程大纲】
第一篇工时定额
第一章 工时定额的定义与作用
第1节 工时定额的定义及分类
l净工时
l标准工时
l工时定额
第2节 工时定额的作用
l产品制造成本计算
l生产计划
l产能管理（设备管理）
l效率管理（员工绩效考核）
l生产线平衡
第二章 标准工时的构成
第1节 主作业时间
第2节 附随作业时间
---如检查、测量、机器作业时间等
第3节 准备作业时间
a.如换型时间
b.开班前期的准备工作
c.换型后后道工序的起始等待
第4节 余裕时间
a.身体余裕（喝水，擦汗等）
b.疲劳余裕
c.工厂富余（5S、晨会）
参考资料：宽放种类及宽放率参考标准
第三章 码表观测法
第1节 硬件准备
l多通道码表
l摄像机
l时间观测用纸
第2节 观测对象准备
l熟练度
l配合度
第3节 视频实战练习：现场观测
第4节 实战练习：数据处理
第四章 时间预置法
第1节 时间预制法简介
第2节 模特排时法-MODAPTS
第3节 实战练习 MODAPTS
第五章 标准工时的宽放
第1节 熟练度评定
第2节 生产环境评定
第3节 努力度评定
第6章 标准工时精确度评估与改善
第1节 如何评估标准工时精确度
第2节 如何改善平准工时精确度
第二篇人员精简
第7章 生产线人员精简
l第1节 生产线平衡
l第2节 动作改善
l第3节 速度改善
第8章 设备型企业人员精简
l第1节 生产布局
l第2节 快速切换
l第3节 一人多机
第9章 富余人员的安置
l第1节 人力资源的缓存
l第2节 人员流向
第10章 留岗人员的安排
l第1节 多能化培训
l第2节 薪资设计
