课程收益：
课程对象：财务总监，CFO，财务副总、财务高级经理等
课程计划：9月11日-12日 周四-周五——上海
课程费用：4800元/人（含：培训费、教材、茶歇、发票、午餐）建议高管团队学
【课程背景】
中国企业管理水平在企业发展的过程中，往往是决定生死的因素，风险管理是其中之一，德鲁克说管理企业的实质就是管理风险，比尔盖茨说企业离破产只有18个月，经过2020-2022年三年疫情的严峻挑战，中国企业的从过去的趋势管理已经过度到精细化管理，据统计战略管理和绩效管理是最突出的问题，而承载这些问题的底层逻辑是风险管理，因此，经济越发展，会计越重要，看懂财务报表，理解财务信息，使用财务数据做决策已经是现代职业经理人的必备技能。本课程主要以经营财务的基本概念，财务报表的形成，让企业中高层管理者形成财务认知，帮助企业在决策过程中做到心中有数。
本次课程，刘老师会运用讲师现实的财务理解系列模型、亲自操作过的案例，还原现实商业环境中企业财务瓶颈突破、业绩迅速提升涉及到的财务问题处理。让复杂枯燥的财务会计理论简单化，实用化，工具化、落地化，使学员学之解惑，学之能用，用之有效。
【课程收益】
掌握企业财务会计对于管理的意义和如何把风险管理到企业流程里，做好BP。
换位思考财务报告的有效解读，深刻理解财务决策信息运用，做好财务规划。
掌握财务分析技巧，提升个人领导力，实现共赢的心法。
现场解答企业转型升级过程中遇到的各种财务问题，传道、授业、解惑
【课程特色】
咨询式培训，哲学思辨，亲操案例，教练辅导，现场答疑。
是亲手操作，不是道听途说；是深入细节，不是浮皮潦草。
是真实经验，不是网络信息；是标杆企业，不是神话偶像。
课程大纲：
案例导入：以客户的实际财务和经营数据为例展开讨论，自己最熟悉的是什么？
1.海外财务会计在企业中的职能定位是什么？
1、中国企业出海合规的重要性，中兴事件，瑞星咖啡，小米事件
2、企业的风险管理与治理模式是如何定位的，管控是如何协同的
3、探讨财务是谁的监督者
a)战略风险和企业使命之间的识别和监督
b)合规风险的影响，底线在哪里，如何过程性管理
c)经营风险的管控逻辑，了解业务，熟悉业务，精通业务
d)财务风险落脚点财务报告
4、财务有决策者的基因吗，谨慎性，一致性，重要性
5、企业管理者的常见财务误区是什么
6、经营数据的平衡性与会计的恒等式之间差异与沟通策略
2.财务报告带给决策者的思考与BP商业逻辑的挑战
1、企业的多方博弈与财务数据呈现的关系
2、以案例导入投入产出的资产与负债&权益的逻辑关系
3、资产的形态分布与提升资产质量的重点（以存货举例）
4、公司面临债务越来越多是一件好事还是坏事，如何看待EVA
5、收入重要还是利润重要的战略思考，区分成本与费用做好战略成本管理
6、预算的实际意义，预算对利润和税务的影响，对于绩效的关联在哪里？
3.财务数据的分析逻辑与探讨
1.财务BP和业务部门主管如何对于目标实现进行深度合作 4E分析和解读
2.内控与审计对于经营管理风险的防范，三道防线还是一道防线？
3.组织架构探讨，财务会计的整体金字塔架构
4.业财融合之道 - 财务创造价值的ROCE的破局点
5.破除部门墙的沟通之术 - 财务人士谨慎性与完整性的背后思考
4.总结语回顾
1.财务BP的框架的思维模式建立，财务会计交付物于服务对象的精髓与理解
2.收获与分享Take away and Sharing
讲师介绍：
刘少顺 老师（北京） ——企业管理者财务思维与内控体系建设高级专家
曾任小米集团Xiaomi内控审计合规部 副总裁
曾任SONY索尼移动通信（中国）大中国区CFO首席财务官
曾任三星Samsung、诺基亚NOKIA财务总监
2019-2022财政部内部控制委员会咨询专家
中国企业反舞弊联盟企业内部控制协会副会长
华东政法大学互联网企业反腐败与合规研究院研究员
中国计算机用户协会信息科技审计分会专家库专家
中国CFO发展中心中国财务管理大师（内部控制与风险管理）
中国互联网协会信息技术(IT)风险治理工作委员会 、副主任委员
中国人民大学商学院高管教育课程导师
英国注册会计师 ACCA 澳大利亚资深注册会计师 FIPA
高级国际财务管理会计师SIFM
美国得克萨斯州立大学UTA获得EMBA高级工商管理硕士
首都经济贸易大学管理学硕士，北京师范大学国学在职博士
【个人简介】
刘老师拥有二十多年扎实的企业财务管理实践经验，尤其在企业内部控制，预算与经营，风险管理，企业合规和审计领域拥有独到的见解和授课经验。
帮助小米集团从0至1打造内控，审计、合规，监察四位一体的大风控团队，助力企业2018.7在HK成功IPO！创造了内控内审合规监察“灯塔体系”，以实现“赋能业务促经营，诚信合规反腐败，完善治理建品牌”手机*AIOT的战略目标。
2020年11月由清华大学全球产业研究院、《哈佛商业评论》中文版以及SAP（思爱普）共同发起的第三届“2020‘鼎革奖’中国数字化转型先锋榜” 荣获个人《年度首席风险官》大奖，同时12月《小米集团：数字化风控》入选清华大学MBA的中国工商管理案例库，为互联网行业树立了一面鲜明的旗帜。
帮助SONY索尼移动通信搭建并树立了渠道商的价格体系，在返利管理，存货核算体系，完成了索尼的手机，游戏机，电视机，电脑四屏战略的实践转型，支持索尼中国的工厂供应链的战略转移项目，成功完成1000人工厂落地。
刘老师深厚的二十多年世界500强高管经验以及知名企业财务体系化建设经验，对于企业如何建立建立内部控制，审计、合规体系，如何结合企业战略，落实财务规划，实现增值目标，针对民营企业公司治理的模式进行了深入的研究，总结出了一套关于企业建立财务风险管理“风火轮体系”的方法论，获得众多企业家高度认同，取得良好的效果。
【授课风格】
刘老师的课程内容授课以案例引导为主，深入浅出，真情实感，自然流畅且幽默风趣，擅长烘托出轻松愉快的学习氛围，以大量互动和深入浅出的工作实际场景案例引导学习，不仅在理论表述时逻辑分明，直达事物的本质，同时能够对于每个学习的问题，用教练式的反馈AIA/AID，引发学员思考，加深实例与工具的结合，从学习导入和实践角度启发学员，并对课后的行为转化提供有效的教练Coach指导。
【主讲课程】
财务思维类：
《创业者CEO必备的财务思维》
《中国企业走向海外的财务BP破圈思维》
《基于战略视角的企业财务管理》
《经营管理者的财务能力必修课》
《审计干部管理能力思维跃迁》
内控建设类：
《数字化时代下内部控制如何赋能业务创造价值》
高管领导力类：
《高管领导力之教练式绩效赋能》
《总裁领导力之真诚的自我觉醒》
【服务客户】
知名企业：
腾讯、百度、美团、京东、泰康、华润、蒙牛等
高校及财经机构：
清华大学经济管理学院、中国人民人大商学院、北京大学商业领袖EMBA，中欧国际工商管理学院CIEBS，中国政法大学、北京国家会计学院、上海国家会计学院、中国CFO发展中心，财能书院等
行业协会：
中国企业反舞弊联盟、阳光诚信联盟、中国互联网协会信息技术（IT）风险治理工作委员会、中国商业会计协会
【学员评价】
刘老师的课程非常系统，从公司治理的角度和关键利益人的人性分心，深入浅出的讲授课程，全面而落地，学员受益匪浅。
——小米生态链谷仓孵化器 李园华
刘老师的课程理论和实践都非常丰富，条理清晰，具备很强的实战性！
——高顿财经财务顾问 江静
刘老师的课程非常幽默，实践性非常高，理论的系统性很强，强大的人本思维讲授财务内控风险管理的关系，给企业的可持续发展指明了道路。
——小米战略投资高级总监 王海明
刘老师的课程深入浅出，通过案例不断给人深刻启发，收益很大。
——铂略咨询顾问有限公司合伙人 景俊淇
