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龙韩林

龙韩林

培训管理培训讲师
培训管理 现场管理 结构化思维
常驻城市:北京 课酬费用:面议

龙韩林讲师简介

发现价值创造价值 传播价值

未来不可预测,我能帮你创造!

东方人文+西方技术+美学表达的企业管理!

17 年的资深咨询师 创新复合型导师 解决问题的综合培训师

个人擅长及业界评价:博采跨界、创新整合、现场解决


成功创造了7个中国第一:

国内首个博士俱乐部-广州、中国首个信息服务示范园-黄花岗信息园

首个无广告行销29层商业楼-汇华、首个命名水艺行业-喷灌喷泉喷雾

首个商业盈利模式公开课讲师、首个规划全木/功德/禅船寺庙

咨询服务创利数十亿!惠及企业近300家!

VIP服务业创新导师、结构化总裁私人教练、公益慈善人士

拥有5大创新实用兼备-核心课程:

企业创新、商业盈利模式设计、品牌营销、价值谈判、VIP服务业

除熟悉传统地产-网络-汽车及零售业外,

更擅长3大新兴行业-现代服务业-专业服务业-VIP服务业的

创新、营销与服务


龙韩林先生,企业创新盈利、管理与VIP专家、总裁私人教练。优秀企划人,律师,广告人,品牌营销、公关及危机管理导师;广州科技进步奖获得者。公益慈善人士。

EMBA,海天国际经理人俱乐部(卫星同步培训)、清华大学总裁班与CIMS、北京大学EMBA、华东理工大学EMBA、上海理工大学MBA、四川大学EMBA、海尔大学、深圳职业经理人认证中心、广东中小企业促进会、重庆中小企业研究会、广东省应急产业协会、盛视空中商学院等客座教授,专家、顾问、特使。

国内资深的复合型学者,创新型专家,国内盈利课程第一讲、“发掘利润”的理论与实践传播第一人。国内首套汽车销售全培训-《挑战乔·吉拉德》的主编 广东经济出版社 ISBN:7806779728。2004年被评为中国过去十年最有影响力的50名策划专家之一。荣获2007年首届中国策划节-金狮奖金奖、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会-中国策划业杰出贡献奖。

世界特许经营组织FDS签约顾问,共好咨询集团、香港SPEET汽车咨询机构顾问、广州赛伦盖蒂企业咨询公司-首席咨询师。联创世纪咨询培训集团核心讲师,北京金蓝盟企业管理咨询集团、深圳玛思威企业管理咨询、青岛动力管理咨询、连云港国富咨询、广州瀚晟管理咨询、广州竞争力美业教育等多家专业公司之特聘资深讲师、咨询师。17年的管理咨询(含企业内训)和7年的国内大中城市巡回公开课经历。为上百家企业创利数十亿元!

熟悉并专注于 VIP、地产、汽车、金融、医疗、通信、电力、烟酒、服装、酒店、会所、商贸、交通、物流、设计等的现代服务业、以及制造业转型的盈利模式设计、市场营销、客户公关与服务。提供真正价值有效的咨询式培训和创新兑现式咨询。

曾为中科院广州分院、海南省、新疆库尔勒市、南岳衡山国家风景旅游区,海南工业经济联合会,广州市东山区、荔湾区科技局受聘项目专家,企划首创广州技术产权交易所/博士俱乐部(国内首家)/黄花岗信息园(信息产业部认定为国家首个信息服务示范园区)。

以及TCL、雅戈尔服装、合生创展(中国地产十强/上市公司)、中国银行、浦发银行、广发银行、东吴证券、香港楚汇地产集团、兆龙-五矿房地产、南方卫星、黄花岗高新技术产业总公司、力神咖啡、毛公山香烟,新疆投资公司、西安辰烁生物股份、陕西建功集团、海南网络广告、海南航空、海南兴宝集团、东方国际防伪公司;广东万鼎集团、南京同创集团、上海云峰集团、上海大众、通用,广州本田,上海银晨科技,菲亚特、江铃、长丰猎豹汽车,江阴全顺、东莞AEC、和黄汽车城、广东新协力汽贸集团;台湾仙宝丽美容集团、年代网络规划公司、狼群越野汽车俱乐部、湖南华菱涟源钢铁公司、中联重工,叮当猫童装、宾宝男装、扬州中移动、美国如新、民众(医院)集团、秦皇岛如意餐饮管理集团、华润燃气、江南(新安)化工、、渤海物流上市公司、博商电子商务软件、苏州英格玛人力资源、苏州建科院、中信木业、粤旺农业、意凡蒂珠宝、红海人力资源集团、永强汽车、羊城科技等约300家企业、政府和行业协会出任过讲师、项目总监和咨询顾问;并应邀主持过广州2002广州专业市场高峰会;作为唯一专家出席2003广东汽车营销精英对话;以及作为专家于2005上海餐饮业高峰会、2007年首届中国策划节、2007年中国经营策略大会暨第五届中国策划师年会作餐饮业创新、结构化创意及企业赢利的主题演讲。

公开课及内训广至北京、上海、广州、深圳、东莞、杭州、苏州、成都、重庆、长沙、武汉、昆明、库尔勒、呼和浩特、沈阳、哈尔滨、济南、青岛、连云港、徐州、扬州、宁波、合肥、镇江等地。听过龙老师课的公众已逾8万人!


服务理念:组织助动力、绩效提升者、经营创新人。适合的才是最好的!

服务内容——管理咨询、培训; 项目策划、实施督导。

优势——针对行业、生动并有效的提供策略咨询与咨询式培训。

特点——创新和增值。不仅提供企业经营管理咨询,更提供企业自身成长的帮助!使企业投资效益得以延续。十几年来,做到了客户投诉率0和满意度≥93%!

市场评价——知识渊博、经验丰富、创新应变,控场力强,真正直面并整体解决问题的咨询师、培训师!


咨询:1-经营管理的变革与策略与企业创新盈利模式设计;2-品牌打造、品牌连锁及特许经营咨询;3-市场营销的策划与突破;4-转型与提升中的制造业;金融、旅游、汽车、房地产、科技;酒店餐饮、烟酒等零售服务业的销售服务咨询; 5-提供创新的好项目供合作或转让。

咨询方式:1-超级性价比的3-7天快捷咨询,内容包括调研诊断企划设计培训一整套;2-项目咨询-系统创新服务;3-管理顾问-常年跟进呵护!


公开课:唯你利成长是图!每课必做对象、时空与内容的适应性调整与设计,突出咨询式实操价值:揭示经营、直面管理、创新演义。

1《商业赢利模式的创新设计》:2002杰出原创公开课《360度利润倍增》之新增版,数10倍以上价值回报,5年全国市场成功见证!专门针对企业的董事与经理级人士/中高级管理人士。// 1天浓缩、2天为佳

2《人性品牌营销》:2003超值公开课,针对WTO下全球化市场,针对高度同质化并混乱无序内销市场,针对当今过度推销、疲劳销售、高成本行销企业现状亮剑课程!1-2天

3《中西智慧与管理创新》:2006拨乱反正价值课程,深刻揭示经营管理误区,运用中西智慧解决企业顽疾问题!专门针对企业的董事与经理级人士/中高级管理人士。1-2天

4《危机下的突围突破》:2007创新并年年更新的公开课,其价值正与日俱增!想想你已经、即将和可能遇到的烦恼、困惑与麻烦就知道要不要听这样的课?! 1-2天

5《商务谈判》:2005开始推出的企业价值公开课。

6《创新VIP服务业》:2011国内始创新课程!从模式到营销和服务深度揭示VIP的道法术器,独特、体验、价值非常。


企业内训:唯你利成长是图!每课必做对象、时空与内容的适应性调整与设计,从而突出行业与实操价值:发掘、切入、创新解决问题。

1《全员利润贡献》:(原创企业内训,性价比突出,适合企业全体管理者内训// 1-2天)

2《人人改善、个个创新》:(不一样的智慧、不一样的方法!针对基、中层领导/1-2天)

3《营销突破+服务竞胜》:(比想象中的更好!可一次受用,也可选择其一学习;课程针对市场/营销/客服等主管,限30人以内// 1-2天)

4《演讲/谈判/沟通/礼仪/公关》:(结构化的实效商业技能!可一次受用,也可选择一二学习。课程针对总办/市场/营销/客服/HR/公关外联等主管及以上管理者,限50人以内 //2天)

5《领导力、形象力、影响力》:(专门针对领导人、接班人的小班课程,可一次受用,也可选择其一学习。限10人以内// 1-2天)

6《危机管理》:(创新企业内训,震耳发馈,长久共鸣!针对中层以上领导,限50人以内 // 1-2天)

5《结构决定结果》:(2008原创内训,真正实效的方法论!能有效帮助领导人、管理者从根本的系统与流程上解决问题、突破瓶颈!价值乐趣不容置疑!限30人以内 // 1-2天)

6《电子商务与网络营销》:2008新内训课。新时代、新模式、新价值。

7《企业年会-年度计划的创新制定》:2007始的企业年末价值内训课。

8《知识管理》:2007始推出的企业价值内训课程。

9《价值团队的创建》:2006始推出的企业价值内训课程。

10《创新VIP服务业》:2011国内始创新内训课程!独特、体验、价值非常。


龙韩林主讲课程

课程时长:2天
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2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
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