辛军个人简介
实战经验:
曾帮助TCL某公司车间推行作业成本法、成立定制化采购、材料替代等专项改善项目共节约成本1000多万元;
曾辅导某制盖公司成功实施TOC精益六西格码管理体系,半年内取得突破性业绩:库存下降50%,废品率下降30%,产能提升了50%;利润增长400%
为某连锁加盟公司提供整套绩效管理体系咨询
为某精密仪器制造企业实施供应链改进项目和精益六西格码项目,缩短交期60%,质量合格率从70%提升至98%,准时交货率由60%提升至99%,利润增长100%。
辛军主讲课程
北京科技大学管理学硕士, TOC专家,Celemi认证讲师
擅长于TOC生产体系,TOC物流管理体系,TOC项目管理体系,运营系统优化,企业经营财务控制,企业融资,企业业务规划和预算管理,企业内部审计和内部控制,成本核算体系规划,成本分析,工厂成本规划,企业营销策略、组织和定位规划
服务过的客户
烟台海普制盖有限公司,TCL金能电池,北京普析通用,百圆裤业,京城控股,天津威世通用半导体有限公司,威世特迪亚亨特利(北京)电子有限公司,天津威世世铨电子有限公司,中航油股份有限公司,清华同方股份有限公司,福建富士通信息软件有限责任公司,东莞诺基亚,华映光电有限公司,广州百特医疗设备有限公司,山东龙大集团,方正集团,方正宽带,汉龙集团,博世汽车电子,好丽友食品,七星华创股份有限公司,欧斯朗照明,亚华种业股份有限公司,湘沪汽车,东方通信,重庆宗申集团,东华尤尼科,中国电信,北京北开电气股份有限公司,北京毕捷电机股份有限公司,北京天海工业有限公司,北京第一机床厂等四百多家企业。