实体门店经营之道

课程背景

★生意的本质是什么？实体零售的本质又是什么？

★“供大于求”的过剩时代，凭什么能够让消费者买你的产品？

★“疫情”常态下，实体零售更应该怎么赢得消费者？

★长远的角度，如何真正让门店肌肉型成长，持续盈利？

★线下实体门店行业中的“最佳实践案例”有哪些？

本课程通过专家讲解、案例分析、小组讨论、学员练习等授课方式，从渠道的演化及实体店的的变迁历史，最佳实践案例，阐述实体店的本质规律及线上工具在实体店中起到的作用。

执行力来自于指导力，让你的店长具有指导力的管理人员，是实体店绕不开的内功，是实体门店的系统能力。学员通过课程掌握实体店的运营本质及提高工作效率的实用工具，让你具备指导思维，并学会用“心”去经营门店。

课程特点

授课形式：体系讲解+最佳实践案例分析+业务结合讨论+互动答疑

系统梳理实体店的变迁（特别是近两年的最佳实践做法），突出变革特点，注重“供大于求”时代下的实体店运营规律的理解、案例分析与实战体验，其中体系讲解45%，经典案例分析35%，业务结合讨论15%，互动答疑5%（不包含第二天上午的讨论）。

课程收益

1. 掌握了实体店的变迁，以及当今实体店的发展趋势和脉络。

2. 建立实体店经营的系统化思维，形成具有一定指导力的人才。

3. 掌握实体店日常工作中需要关注的基本要素。

4. 掌握提高业绩的几种实践做法。

课程模式

1. 中文教学、面授、多媒体讲解

2. 分组讨论

3. 课堂练习、互动式答疑

受众对象

1. 企业高管，希望成为真正懂“实体店”经营的管理人员。

2. 营销总监、大区经理、运营团队、店长、思考如何将业绩大幅提升的业务团队。

3. 对“实体店”经营怀有浓厚兴趣者。

时间安排

系统学习1-2天

课程过程中的实战演练

1. 实战训练：业务分析，结合实际工作训练

2. 实战训练：营销方法的推演

课程大纲

实体门店经营之道