经营者思维—非人力管理
主讲：陈凯老师
课程亮点及收获：
这门课程给你带来一种能力；
这门课程给你带来一套全新的思维；
这门课程给你带来一系列确定性的解决方案；
这门课程给你带来一部突破性的认知偏差大戏；
这门课程在如今的新经济下，当之无愧的是一门通识课程，而且是通识第一课，学了它，你才能有效的面对不确定性，才能通过动态的知识型工作群体达成组织的绩效；
它扫除的不是知识的盲点，而是认知上的盲区；它提供的不仅仅是认知，而是透过职场群体洞察人性的底层逻辑；
其实互联网时代的个体非常强大；
其实当下职场上最大的场景就是——赋能；
其实如何识别岗位的适配度，正在被职位创造力所取代；
适合人群：
人力资源专员，主管，经理，HRD，CHO；
业务部门负责人，经理，总监；
企业高管，副总裁，CEO
课程大纲：
1，新人力源于认知
@VUCA的外部环境下，不确定性成为常态；
@90后已经成为主流工作群体；
@为什么跳槽成为高频事件？
@怎样看待和面对“996”？
@您懂的新生代员工期待的场域吗？
@您知道员工心中如何定义“领导”和“事业”吗？
@组织与个体；
@还原呈现出来的底层逻辑。
2，新人力破局组织运营之痛
@心法与脑洞；
@时间管理；
@职场情绪管控；
@自我认知力；
@效率与协同；
@找不到合适的人的本质是什么？
@人力资本的独特属性；
@个体价值与被认可度；
@人力资源的战略思考——基于人性。
3， 新人力赋能经营和战略
@心流与集体心流；
@不用KPI了，还用什么？
@激励与赋能，推力与动力；
@如何在当下来评价一名员工？
@知识型工作者的有效产出在哪里？
@当下的职务设计的几个误区？
@商业模式与人力资本。
4，新人力驱动组织迭代
@应用场景；
@胜任力模型分析——千万不能一厢情愿？
@没有金牌面试官——只有时代的面试官；
@最佳实践与系统重塑；
@组织形态特质论；
@组织中的“强关系”与“弱关系”；
@人人都是CEO——用户付薪；
@内生力——新生代的长效“激励”方案；
@协同与组织发展；
@打造极限团队；
5，新人力引领组织文化的变革
@怎样克服“职业疲劳症”？
@融入文化与创新；
@点燃激化团队；
@组织进化与优化；
@如何突破职场“中年危机”？
@驱动战略实施；
@企业文化应该是一套固化的标准吗？
@如何打造动态的，生生不息的企业文化？
@员工价值感，成就感，获得感，幸福感。
向华为一样，学会授权与赋能..........
向海尔一样，学会组织进化与点燃个体..........
向阿里一样，学会拥抱变化与组织运营..........
