【课程时长】1-2天(6小时/天)
【课程大纲】 第一讲:产品定位 1. 市场细分战略 2. 聚焦战略 3. 产品定位三原则 4. 产品边界管理 案例:王老吉、吉利 第二讲:客户需求管理 1. 需求管理与机会识别 2. 发现并解决顾客问题 3. 概念测试 4. 全面筛选 案例:滴滴、拼多多、AirBnB 第三讲:产品开发 1. 产品设计 2. 设计驱动的创新 3. 开发团队管理 4. 产品使用测试 案例:华为、大疆、抖音 第四讲:产品策略 1. 产品与产品分类 2. 产品组合 3. 产品生命周期 4. 包装与包装策略 案例:万科客户价值管理、屈臣氏的快速扩张和市场渗透、麦当劳品牌的变脸、星巴克的包装胜在哪里?微信:开启移动社交营销新方式 第五讲:企业战略与市场营销管理 1. 企业战略与规划 2. 总体战略 3. 经营战略 4. 营销过程与管理 案例:华为公司及其价值主张、联想的跨国并购、如何创造、赢取并主宰市场、马云的五新与阿里战略 第六讲:市场地位与竞争战略 1. 竞争者识别与竞争战略选择 2. 市场领导者战略 3. 市场挑战者战略 4. 市场追随者与市场利基者战略 案例:选择型竞争者、融至益公司的竞争战略、施乐公司、Under Amour 公司、国内体育用品品牌的竞争战略、华为手机挑战苹果的风云与成长 第七讲:促销策略 1. 促销与整合营销传播 2. 广告和公共关系 3. 人员推销与销售促进 4. 直复营销与互联网营销 案例:CCTV植入广告、三角轮胎统一润滑油联合赞助达喀尔拉力赛、双11的期待、抖音的推送、视频号的精准投放 第八讲:品牌策略 1. 品牌与品牌资产 2. 品牌设计、组合与扩展 3. 品牌保护 4. 品牌管理 案例:天猫命名的别具一格、匹凸匹、凹凸凹,这个荒诞而又群魔乱舞的时代、中国平安的品牌扩展与品牌族谱、Jeep的品牌授权、QQ汽车商标应该归属腾讯还是奇瑞?