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陈鹏军

产品战略

陈鹏军:资本运营、股权投融资专家
项目管理 融资投资 产品开发
常驻城市:深圳 课酬费用:面议

课程大纲

【课程时长】1-2天(6小时/天)

【课程大纲】

第一讲:产品定位

1. 市场细分战略

2. 聚焦战略

3. 产品定位三原则

4. 产品边界管理

案例:王老吉、吉利

第二讲:客户需求管理

1. 需求管理与机会识别

2. 发现并解决顾客问题

3. 概念测试

4. 全面筛选

案例:滴滴、拼多多、AirBnB

第三讲:产品开发

1. 产品设计

2. 设计驱动的创新

3. 开发团队管理

4. 产品使用测试

案例:华为、大疆、抖音

第四讲:产品策略

1. 产品与产品分类

2. 产品组合

3. 产品生命周期

4. 包装与包装策略

案例:万科客户价值管理、屈臣氏的快速扩张和市场渗透、麦当劳品牌的变脸、星巴克的包装胜在哪里?微信:开启移动社交营销新方式

第五讲:企业战略与市场营销管理

1. 企业战略与规划

2. 总体战略

3. 经营战略

4. 营销过程与管理

案例:华为公司及其价值主张、联想的跨国并购、如何创造、赢取并主宰市场、马云的五新与阿里战略

第六讲:市场地位与竞争战略

1. 竞争者识别与竞争战略选择

2. 市场领导者战略

3. 市场挑战者战略

4. 市场追随者与市场利基者战略

案例:选择型竞争者、融至益公司的竞争战略、施乐公司、Under Amour 公司、国内体育用品品牌的竞争战略、华为手机挑战苹果的风云与成长

第七讲:促销策略

1. 促销与整合营销传播

2. 广告和公共关系

3. 人员推销与销售促进

4. 直复营销与互联网营销

案例:CCTV植入广告、三角轮胎统一润滑油联合赞助达喀尔拉力赛、双11的期待、抖音的推送、视频号的精准投放

第八讲:品牌策略

1. 品牌与品牌资产

2. 品牌设计、组合与扩展

3. 品牌保护

4. 品牌管理

案例:天猫命名的别具一格、匹凸匹、凹凸凹,这个荒诞而又群魔乱舞的时代、中国平安的品牌扩展与品牌族谱、Jeep的品牌授权、QQ汽车商标应该归属腾讯还是奇瑞?

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