n课程训练顾问：丁立明， 工业系统效率改善项目专业顾问 H013
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课程介绍： |
战略系统踏实铺开，战术系统得力施展； 如CEO一样思考，效率效益准时准确，组织管控，把握有效； 人才，内外体系，渠道成渠，体系舒畅（规划/培训/绩效，必须连贯）； 制度公平，组织公平，职位必须以挑战力做贡献核心基础； 薪酬与绩效，皆动态平衡，内外兼顾，激励促动； 组织能力，情商实战，构筑团队激情实力，个人能力，团队能力，公司能力。 | |
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培训收益： |
解读懂得公司业务，促成业务者，到位，尽情发挥职责作用； 感悟把握组织演变，像CEO一样，恰时助力业务人才效率发挥； 解读培训培养的真实含义与动力，培训培养是实实在在的事； 感悟职位公平性的战术技能，把控好动态平衡的意义； 解读薪酬/绩效/体系关联，效率效益如实与时俱进 ； 感悟人的能力，组织能力，促动商业实力踏实晋级的真实期望之得。 | |
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课程特色： |
调研访谈训练；模拟分析 | |
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培训方式： |
训练引导，分析总结 | |
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适合对象： |
人力资源管理职位者，非人力资源职位管理者 | |
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培训用时： |
3 + 3天（早9:00-晚5:00） | |
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课程提纲： | ||
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战略体系 |
战略，实施不落地，为何？落地，如何？； 组织，商业形式在变，组织如何跟进？； CEO的思考，你理解吗？你能吗？； 公司业务，不是你做，但要懂，且要会建议； 目标，就是组织绩效，体系化流程化的意义； 核心点：组织能力必须到位。 | |
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规划体系 |
组织盘点，人才盘点； 人才渠道，梯队结构； 战略战术作业关联； 业务新态，组织动态； 目标； | |
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潜力领导者 |
人才跟踪制度体系要求； 学习培养体系； 培训与训练； 绩效管控与跟踪； 领导力--团队效率与效益。 | |
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职位评估 |
u职位公平性； u评估要素； u评估方法论； u任职资格； u职位职责； u职位价值与风险及冲突。 | |
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薪酬与绩效 |
薪酬理念； 薪酬战略； 薪酬结构； 绩效薪酬方法论； 绩效薪酬沟通与维护。 | |
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HR应变能力 |
懂业务（不必做业务），懂老板； 紧密留意市场趋势，组织--人才---目标； 人才渠道，多多益善，核心为主； 战略--战术--作业，内外功兼成； 境界：三言二语； 价值观---使命---愿景—组织得道---文化传承。 | |
