“问渠哪得清如许，为有源头活水来”
之数字化时代高绩效营业网点打造
课程背景：
随着5G、云计算、AI等技术的迅猛发展，集合AI、大数据、云计算、生物识别等新潮科技元素的智慧金融已经成为银行发展的必然趋势。在此形势下，银行面临着三大挑战：一是线上服务的普及导致去网点的客户减少，同时很多网点存在客户体验不佳、互动性差的情况，严重影响了客户到店意愿，甚至直接导致了客户的流失；二是银行传统营销模式成本较高，不够精准，营销范围仅限于网点周边，目标客群有限；三是银行网点引入智能化系统、设备、压缩柜台数量，网点的业务流程、岗位定位、服务营销等都在发生变化，网点经营管理模式亟需进行调整，如何打造高绩效营业网点是我们当前需要思考及解决的问题。本课程从理念传导入手，详解高绩效网点打造的具体做法，有理有据、环环相扣、紧贴实际、有高度有深度，是网点经营管理的经典课程。
培训形式：理论讲授+案例解析
培训对象：行长、分管行长、支行长
培训课时：1天
课程大纲：
第一部分： 数字化时代银行网点转型的必然性
1、 通过数据引思考：数字时代银行网点该何去何从
2、 比尔.盖茨对银行网点的预言
3、 近年来国内、外银行网点的变化
4、 银行网点存在的客观因素
4.1 客户差异化服务偏好
4.2 全渠道融合要求
5、线上和线下的关系
第二部分：数字化时代营业网点高绩效管理的四大关键
1、 营业网点管理面临的挑战
1.1 转型的变革压力
1.2 员工技能不足
1.3 客户期望值增加带来的投诉压力
1.4 人情化与员工个性化对管理的影响
2 、营业网点管理者的定位
2.1 明晰工作重心
2.2 赞美、激励员工
2.3 树立标杆
3、营业网点规范工作流程的打造
3.1建立标准
3.2执行标准
3.3检查标准
4、合理使用管理工具，进行闭环管理
4.1 缺少管理工具的弊端
4.2 使用管理工具的好处
第三部分：数字化时代营业网点高绩效服务的四大核心
1 、营业网点功能区管理
1.1 动区管理
1.2 静区管理
1.3业务受理区管理
2、厅堂必做四件事
2.1识别、分流、引导
2.2关怀教育
2.3需求挖掘
2.4体验销售
3、搭建场景化营销
4 、 开展顾问式营销
第四部分：服务管理的价值
1、用服务提高竞争力
2、服务现状剖析
2.1主动服务
2.2微笑服务
3、服务加速器
第五部分：营业网点投诉处理
1、投诉处理的标准原则
2、投诉处理的期望分析
3、投诉处理的注意事项
