《新零售团队管理与高效沟通》
主讲：黄宏老师
1、打造卓越团队与塑造归属感和凝聚力
2、提升责任意识，做到正真的负责人
3、如何有效地学习，获得迅速提升
4、学会高效沟通技巧与沟通法则
5、学会调整情绪与压力调适的方法
6、···
企业团队
第一部分 新零售团队管理之金牌团队建设
1.团队合作中的困难
2.10种团队无效成员
3.提升团队精神的6大技术
4.高效团队的10大必备条件
5.如何建立融洽的团队氛围
6.卓越团队管理必学的四大组织
第二部分 新零售团队管理之打造执行系统
1.打造强大的职业化执行团队
2.执行力=执行能力+执行动机+执行态度+有效促进+有效控制
3.提高执行力的有效途径
4.有效执行策略的七个步骤
5.如何建立执行力文化
6.全面提升竞争力的系统
第三部分新零售高效沟通之沟通行为策略
1.团队管理中高品质沟通的原则
2.消除团队沟通的误区
3.优秀团队成员的七个沟通习惯
4.高品质沟通中的三宝四青原则
5.通过沟通建立和谐的人际关系
6.高效沟通之口才训练
第四部分 新零售高效沟通之压力情绪管理
1.工作中的快乐信念建立
2.轻松工作之压力释放
3.如何在工作中有效管理情绪
4.黄金心态的建立与调整
5.如何有效的激励自己
6.全面提升情绪管理与压力调适
总结:讨论、分享、制定执行计划
将所有思考与收获设计成简易的执行计划，以便落地实施！
备注：最终版本会根据具体课程做必要调整，以调整后为准。
核心法则讲解、案例分析、规律总结、工具演示，启发式、互动式教学
