一、【背景】
为什么企业小的时候赚钱？因为每个企业小的时候都在做精细化管理，都能做到精细化管理。企业小的时候老板能够看得见企业的每个角落，了解每个细节，老板总在不自觉地进行着精细管理：每一个订单都会亲自审核，每一个员工做的事情都几乎是超负荷的，每一次采购都亲自过目。老板关注经营从收入到支出的每一个细节，他天天都在算账，他时时刻刻知道公司是否赚钱。
企业大了之后一切都改变了。每当企业规模增加20%，企业要管理的事情就会增加1倍。老板如果管太细了，老板忙得团团转，还是管了这个丢了那个。老板管粗了，企业就只追求他们最容易做成的一件事情，例如追求规模。所以很多企业规模做上去了，效益却大幅下降了。
要么我们不让企业变大到自己无法控制，要么我们学会精细化管理。如果我们选择后者，我们的管理就必须转型，成功转型离不开数据的支持。
古希腊数学家和哲学家毕达哥拉斯言简意赅的指出：“万物皆数”！数据作为我们这个时代最为重要的资产之一，能够帮助企业应当挑战，确保其高效、敏捷、更具竞争力。其中财务数据的及时、准确、细致至关重要，财务部门要能够发挥关键的领导作用，帮助企业适应数字浪潮带来的诸多变革和挑战，释放数据能量、打造赋能平台、提供决策支持。
二、【问题和困惑】
1、财务团队组织庞大，人员素质参差不齐，财务核算不规范，标准化流程难以推广？
2、财务部门自动化程度不高，核算工作量大、标准化程度低、差错率高、数据滞后？
3、财务数据分析的维度少、颗粒度大，难以对业务发展和战略推进提供强有力的数据支撑？
4、间接成本费用没有进行分摊或分摊方法不合理，难以核算客户、项目的全成本，影响业务报价和绩效考核的准确性？
5、财务人员有限的精力时间被繁重琐碎的事务占据，难以释放财务价值，财务部门难以作为、不被理解？
6、财务管理课程没少听，可是回去依然实施困难！
7、虽然我们都知道财务分析的重要性和存在的问题，却处于不知如何下手和落地的状态！
8、学了太多的财务管理思想和方法，可是我们更需要实际操作的技能和方法！
三、【课程特色】
1、这里有领先的财务管理理念；
2、这里有高效的成本核算工具；
3、这里有适合学员企业的问题解决方案；
四、【课程价值】
帮助企业管理者全面系统认识财务，树立财务管理意识，理解财务如何在经营中发挥作用，理解各部门的经营活动如何影响企业。运用财务分析解读经营管理，提升效率和效益。
学习先进的管理思想，避免落后思想导致的重复性变革，节省了1次变革成本（提前采纳了更先进的思想）；
侧重于帮助企业解决实际经营中所遇到的具体问题。借助老师的经验、洞察，帮助企业解决实际问题。
五、【课程对象】
l企业董事长、总经理、分管副总、财务负责人、IT负责人、财务核算、分析负责人员。
六、【课程大纲】
1、管理者应当具备的财务思维
1)数据思维
2)成本思维
3)现金思维
4)预算思维
5)风险思维
2、财务管理转型与企业价值创造
1）从任正非炮轰华为财务部门说起……
2）企业财务管理转型与管理会计
3）管理会计落地之“道法术器势”
4）管理会计发展面临的挑战
5）管理会计成本分析应用举例
3、企业内部“三划小”与阿米巴经营
1）阿米巴经营的意义
2）为什么阿米巴经营在中国失败率高
3）阿米巴经营的“明道”与“优术”
4、企业财务精细化管理应用
1)精细化材料成本管理
2)精细化人力成本管理
3)精细化应收账款管理
4)精细化库存管理
5)精细化费用管理
6)精细化资金成本管理
5、业财融合与信息化平台的构建
1）业财融合的概念和意义
2）业财融合的难点及应对
3）如何做好信息化的最后一公里
