人才盘点与岗位胜任力模型构建
一、培训方式
1天课程 + 2个月线上辅导 + 1天主题发表和验收
二、培训课程大纲（1天）
（一）为什么要做人才盘点
1. 做人才盘点的目的
2. 做人才盘点可实现的三个价值
（二）怎么做人才盘点
1. 人才盘活的实施步骤
2. 人力盘点的常用工具和方法
人员数量和结构的分析（工作量法、比例对标法、人效法）
人员质量分析（人员盘点九宫格、人才地图）
人工成本的分析（核心量化指标、显性成本、隐性成本）
团队融合度的分析（Q12工具的使用）
人才特质测评工具的使用（九型人格工具的使用）
人力资源核心量化指标的分析
往年人力资源重点项目的推进结果分析
公司组织结构的匹配度分析
3. 最佳实践借鉴：阿里巴巴的人才盘点方法
（三）如何运用人才盘点的分析结果
1. 明确公司年度人力资源的核心政策和重点项目
2. 组织结构的优化调整
3. 年度人才地图绘制与动态更新（排兵布阵）
4. 核心岗位人才画像的清晰界定
5. 招聘策略的优化调整
6. 明确培训与培养的重点人群、核心内容和实施路径
7. 激励政策的优化调整
（四）岗位胜任力模型的建立目的
（五）能力素质模型模型库构建过程
1.能力素质模型的构成与人才化
1) 核心素质
2) 基本素质
3) 专业素质
2.能力素质模型的模型库的建立过程
1) 从使命、愿景、价值观到能力素质模型
2) 从岗位职责、优秀岗位、优秀人员、优秀行为到能力素质模型
3) 案例分享：丰田的十大基本意识、本田的十个基本点
3.寻找能力素质模型的方法
案例分享：某国有大型企业能力素质模型的形成
4.能力素质模型管理措施
1) 能力素质模型实施后的管理措施
2) 能力素质模型的调整
