【课程目标】
1、提高结构化思维能力，提高商务写作质量。不管是文档写作，还是与人沟通、管理下属、汇报工作，皆能做到言简意赅，主题鲜明，重点突出，条理清晰，不重复不遗漏。
2、从理论上整体把握商务写作的要领，并对商务场合常见的几种文体（通知、函、工作总结、工作计划、述职报告、建议书、演讲稿、新闻消息、通讯稿、会议纪要、电子邮件等）有更全面深入的理解和掌握，高效、快捷完成商务写作。
3、了解职场汇报的基本类型及写作技巧，灵活应对各种汇报场景。
4、掌握常见的汇报工具，熟练使用三大思维结构化表达设计汇报内容，突破汇报难题。
5、克服紧张与局促，准确认清自己的汇报演说风格及优劣势，匹配领导和客户的类型，针对性的选择汇报方式和风格。
6、掌握工作汇报的精彩动人的呈现技巧、学会如何让说出来的话具有艺术性，影响力。
【课程对象】企业各个部门管理者，职场精英人士
【课程时间】2天/12课时
【课程形式】课程形式：案例、寓言、管理活动、视频、实战模拟等方法，结合讲授和点评
【课程内容】
第一讲：商务写作技巧
一、高屋建瓴-依据原则建结构
（一）为什么要选择结构化（二）结构化思维优势及难点（三）结构化思维整体架构图
二、以终为始-锁定目标选主题
（一）结构化商务写作要领（二）标题必须与目标一致（三）主题命名三个标准
实战演练：如何吸引受众眼球
三、画龙点睛-序言结构讲故事
（一）序言的结构（二）序言标准结构及变化
（三）序言的常见模式（四）写好序言的三个原则
实战演练：如何设计好的开场
四、胸有成竹-纵向结构分层次
（一）纵向结构关系（演绎论证与归纳论证）（二）自上而下结构思维
（三）自下而上结构思维 （三）MECE法则：独立穷尽
实战演练：如何做到条理清晰（制度、通知、报告、请示写作技巧）
五、逻辑严谨-横向结构排顺序
（一）横向结构关系（二）排列逻辑顺序
（三）二种常用的排序方法（四）识别、调整不适当的分组
实战演练：如何做到逻辑严谨（工作计划、工作总结、会议纪要写作技巧）
六、出神入化-提炼思想做升华
（一）避免使用“缺乏思想”的句子（二）如何提炼概括性思想
（三）如何概括行动性思想（四）如何概括描述性思想
（五）提炼中心思想四要素
实战演练：如何赋内容以灵魂
六、雕梁画栋-专业生动来呈现
（一）用“大纲”视图简化文稿结构的处理（二）用“样式表”规范各级标题的格式
（三）目录的制作
实战演练：如何让呈现更精彩
说明：写作技巧会和理论部分交叉讲授，并结合实战演练共同进行。
七、商务文书写作练习
（一）通知（二）通报（三）报告
（四）请示（五）函（六）会议纪要
（七）电子邮件（八）工作总结（九）工作计划
（十）述职报告（十一）建议书（十二）演讲稿
（十三）新闻消息（十四）通讯稿
说明：写作技巧会和理论部分交叉讲授，并结合实战演练共同进行。
第二讲：汇报能力提升
一、汇报的本质
（一）工作汇报的核心意义（二）如何用汇报助力职场发展
（三）提升工作汇报能力的三大思维
二、受众思维
（一）怎样叙述才能吸引你的汇报对象？（二）如何将受众思维运用于工作汇报？
（三）如何用PREP表达增强感染力？
三、故事思维
（一）故事思维的核心-制造冲突（二）如何利用SCQA让你流程表达故事？
（三）掌握四种常见商务汇报写作模式（四）为什么讲故事很重要？
（五）让你的故事产生说服力的三个方法（六）如何用故事传递复杂的信息？
五、培养文字功底
（一）如何积累词汇？（二）如何最为恰当地用词？
（三）如何炼句，使汇报更具文采？
六、工作总结
（一）让工作总结逐步扩大你的影响力？（二）能应付大小总结的使用模板
（三）四个步骤，不再担忧工作总结
七、了解你的汇报演说风格
（一）汇报演说风格自我测评（二）上台汇报的七大风险点
（三）老板喜欢的工作汇报（四）如何跟老板汇报坏消息？
（五）让老板刮目相看的工作汇报
八、汇报内容的结构设计
（一）汇报演说入口：给领导一个接受你的理由
（二）汇报入口（听众买单）的两大关键：立场&角度
（三）汇报入口探秘“三门”表（听众需求表）：目标、理由、要点
现场练习：学员设计汇报工作的魔力探秘表，确定领导和客户的真正需求及汇报目的
九、汇报路标--- 使你的汇报更有逻辑性、更具说服力
（一）汇报路标设计三原则
（二）奔驰路标定位仪：内容结构逻辑化
（三）三大经典案例呈现形式
十、汇报画面感--- 使你的汇报演说更生动、形象、使人感同身受
（一）汇报者两种状态切换：沟通状态与投入状态
（二）汇报演说的三大关键“语言、逻辑、台风”
（三）汇报画面感
十一、汇报演讲练习
（一）工作总结汇报练习 （二）商务汇报练习
提示：台风指导、工作汇报着装指导、脱稿演讲指导、现场互动点评
