提供专业的内训方案，通过专家面授辅导、教材学习、学想讲用转换，实例分析等完善的教学管理和教育培训形式，使受训学员体会知识点和案例结合的学习方法，不仅学习了知识，掌握了信息，更能激发潜能，创造性地完成工作，体现自己的价值,从而实现“在工作中学习,在学习中提升”的培训效果。咨询电话：13911448898 谷老师
◆战略的概念
◆一个人的个性由以下一些因素决定: 自我认知 期望的认知 外部认知
◆一个公司的个性特征取决于以下因素: 公司的自我认知 公司所期望的认知 市场认知
◆从六个维度重新解读战略：
观念——向上看：战略是一种观念和意向。思想决定行动，行动决定命运。
未来——向远处看：战略是向远看，以未来为主导。
模式——向后看：企业战略是一种连续一致的决策模式。
定位——向下看：企业应该明确其在自身环境中或市场中的地位，即通过战略使 其与外部环境相匹配和融合。
计策——向近处看：战略就是计策。
计划——向前看：战略是一种事先的计划，是对未来行动方案的说明和要求。
◆公司管理要从产品经营向理念升华过渡，从产品到概念化品牌、理念化品牌再形成品牌文化和品牌精神。
在产品阶段，企业销售的仅仅是一个功能化的物件，没有任何附加的价值。
形成概念化品牌是产品在情感价值基础上得以运行，消费者对概念化品牌有较高 的认同度。
第三阶段理念化品牌是消费者是对公司理念的认同和赞许。
品牌文化意味着一个品牌已经获得了强有力的市场地位，消费者认知该品牌与其 所代表的功能具有一致性与等同性，他们会将对品牌的认同折射到与品牌相关的 所有产品中去。
◆战略管理过程
课程收获
《企业战略管理过程解析》：金占明教授从战略基本概念着手，结合丰富案例的剖析， 引导同学们构建战略思维，拓宽战略视野。并从战略管理概念、过程、行业结构 的变化与分析、公司文化与竞争能力分析及企业竞争战略与成长战略五个方面解 读企业战略管理的核心内容。深入浅出、幽默风趣的授课风格，将“宏大高远、 虚无缥缈”的战略课程讲得妙趣横生。战略管理要有所为，也要做所不为，相信 金教授睿智的战略思想带给同学们众多启发和思考。
