1. 法务部的管理

1.1. 法律培训与宣传体系

1.1.1. 法律知识培训体系

1.1.1.1. 司法考试为门槛

1.1.1.2. 外部系统培训

1.1.2. 法律技能培训体系

1.1.2.1. 法律搜索

1.1.2.2. 案例分析与研究

1.1.2.3. 合同审查

1.1.2.4. 纠纷处理

1.1.3. 法制宣传体系

1.2. 法务人员管理体系

1.2.1. 法务人员的筛选

1.2.1.1. 笔试

1.2.1.2. 背景调查

1.2.1.3. 面试

1.2.2. 法务人员的考核

1.2.2.1. 考核维度

1.2.2.2. 职级体系及薪酬调整

1.3. 法务部、流程管理

1.3.1. 合同管理和审核流程

1.3.2. 其他文件审核流程

1.3.3. 纠纷处理流程

1.3.4. 印章管理流程

1.3.5. 文件归集、整理与存档流程

1.3.6. 法律咨询管理流程

2. 外部法律顾问管理

2.1. 管理部门

2.1.1. 法务部

2.1.2. 总裁办

2.1.3. 财务部/人力资源部

2.2. 外部法律顾问的模式

2.2.1. 常年法律顾问

2.2.2. 专项法律顾问

2.3. 选聘方式

2.3.1. 公开招标

2.3.2. 邀请招标

2.3.3. 推荐

2.4. 设定外部律师事务所的条件

2.5. 律师库的管理

2.5.1. 一级公司库与下级公司库

2.5.2. 律师库的更新

2.6. 外部法律顾问的考核

2.6.1. 考核方式

2.6.1.1. 打分

2.6.1.2. 提交工作报告

2.6.1.3. 查验工作成果

2.6.2. 考核内容

2.6.2.1. 时间

2.6.2.2. 态度

2.6.2.3. 工作质量

2.6.2.4. 工作成果

2.6.2.5. 职业道德

2.7. 外部法律顾问的解聘

2.7.1. （一）在法律顾问合同有效期内担任有竞争关系的对方企业的代理人；

2.7.2. （二）在公司与其受聘的其他企业之间发生争议时，代理对方参加诉讼或仲裁；

2.7.3. （三）在诉讼或仲裁活动中担任对方当事人的代理人；

2.7.4. （四）其他损害企业合法权益的行为。