历经十年千锤百炼，精雕细琢
近千家优秀企业、上万名领导者亲历见证
提升中高层管理者领导效能，启动企业执行核爆力的经典之作
训练理念
1、领导效能=执行效果÷耗费心力；
2、强化“一个意识、两种能力”即：职业化意识、领导力、执行力；
3、训练与培训的不同在于：培训注重知识本身的转移，强调“知道”；而训练注重技巧的熟练运用，强调的是“做到”；
4、任何行为模式的转变，必须源自内心观念的转变。
训练目标
1、如何使团队领导者更具有职业化的自我训练策略；
2、如何对上级战略意图的实施，有更高、更完善的执行到位率；
3、如何把对下级的指导方式，由单一的“管理”模式变成更有活力与创造力的“领导”模式；
4、把握团队发展的核心能力：领导力、执行力。
训练大纲
1、前言
▲领导原理
▲“定位”与“定义”
2、领导者的格局与价值观
▲组织执行力症候群
▲ 团队信任链两大阻断效应
▲ 组织的核心价值观
▲ 卓越领导成长模式
▲ 领导的六个主要技能
▲领导力格局七大思维层次
3、高效职业生产力
▲企业人四大病毒
▲高效职业生产力的四个策略
4、领导效能策略
▲领导魅力十大行为秘籍
▲检查的三个目的
▲领导人推动执行力的七个方案
▲经理人的六误区
▲ 领导常用说服策略
▲ 教练型领导的七个策略
▲ 授权与被授权
培训对象高层、中层管理者
