【课程背景】
千里之行始于足下，百年企业源于执行！
“职业化团队管理和高效执行力是成功企业的基本保证”！关注执行就是关注行动，关注执行就是关注工作质量，关注执行就是关注跨部门运作，关注执行就是关注企业和个人的未来！
企业越来越意识到执行的重要性，都在追寻高效执行力的方法，却忽略了团队执行力的基本面是：执行思维与意识、内在驱动力、职业化素养、责任心、情绪掌控与工作能力等。
本课程粹取了最精典的实战内容，从调整员工的执行意识、行为等日常工作状态出发，运用从本质提升高效执行力的方法和工具，通过十分有效和实战的心理行为学方法演绎执行，实现“道”与“术”的完美结合。训练后让员工在工作中充满能量，执行到位，让企业的团队更具战斗力、绩效倍增。
【课程收益】
l 学习高效执行的理念，解决执行动力问题，调整员工心态，激发学员强烈的目标感、责任心；
l 了解高效执行力团队工作方法，学习运用有效的方法提升团队执行力。
l 养成正确的接受任务观念和掌握得以执行的布置任务技巧，拥有高效沟通能力、提高工作效率和提升业绩；
【课程时间】2天，12小时；
【授课对象】企业中层管理者，核心骨干员工
【授课方式】案例研讨、互动活动、视频启示、情境模拟、实战预演、游戏启示等50%理论讲述+20%案例研讨+20%视频赏析和游戏互动+10%总结、点评、纠偏，使学员在完成一个个任务中体验和成长。
【课程大纲】
一、企业执行力之源
1、企业如何达成愿景和使命
1）为什么优秀企业制定的目标总能达到？
2）企业战略目标与员工的关系？
3）企业的使命与员工的使命？
2、企业执行难的原因
1）执行力不强的原因
2）企业容易出现的执行方式
变样执行、递减执行、按需执行、肢解执行、牟利执行、恶意执行
二、打造执行力之道
1、团队行为的内在驱动力
行为由思维决定，思维由认知构建，行动意愿决定行为成果。
案例启示：谁造就了他们的失败--史上最愚蠢的银行
2、其实认知决定了你的整个世界
案例互动：关于马首富--你不知道的真相
1）认知与团队执行成果
2）个人认知成长的方法和工具
三、建立执行力之术
1、执行力必备三大基础
1）执行意愿
2）执行能力
3）成果保障
2、建立执行力--文化先行
案例启示：阿里为什么设立阿里日
没有文化的执行力是没有灵魂的，没有灵魂的执行是难持久的。
3、建立执行力--制度保障
案例启示：华为基本法与员工万言书
四、铸造执行力之器
1、高效执行力四大实战技能提升
1）紧盯目标提升执行 --- 以终为始的执行力
目标制定的程序：目标说明——双向沟通——目标承诺——目标商讨——行动计划——目标发布
您的KPI(关键业绩指标)是怎么来的
2）善做计划提升执行 --- 能应对变化的执行力
目标分解流程
制定计划的步骤
目标分解落地的步骤
3）管理时间提升执行--能提升效率的执行力
优先排序——如何做到要事第一
列清单——6件事法则
ABC排序与80/20法则
分清轻重缓急——第二象限法则
案例互动：李经理的时间管理
找到生命中的大石头
别让猴子跳上背——猴子定律
时间管理的工具推荐
4）分析问题提升执行--能提供结果的执行力
问题是什么
基本能力与资源是否具备
实现目标的阶段计划是什么
这样做的后果是什么
你对目前的现状了解多少
哪些是关键事件
现在要做什么
5）高效沟通提升执行 --- 高效执行力的润滑剂
工作汇报的原则
演练：如何向上级汇报工作——3分钟MINI汇报
工作反馈的原则
演练：表扬和提建议
2、培养执行的软实力
1）善于学习与自我成长
情境演练：学习如何”学习“
学习如何成为“高手”
拓展你的认知边界
做一名终身成长的学习者
2）职业化情绪管理
视频启示：心想事成的秘密
好情绪才有高执行力
情绪管理的方法和工具
-觉察的能力
-心境掌控
-释放你的负能量
-情绪的心理再建设
3、高效能执行六步曲
理解上级意图、制定执行计划、付诸实际行动、
校正执行偏差、确保执行成果、完善执行体系。
回顾与答疑
