讲授专家：李勇
培训对象：产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员
课程时间：1天 (6小时）
课程背景：
很多企业的产品研发都面临着类似的问题和困惑——研发闭门造车，技术创新无需，知识和技术积累主要依赖员工个人，研发资源不足，产品缺乏市场导向和竞争力，面对激烈的市场竞争如何提升产品研发效率等等问题！其实，在引入IPD体系之前，华为也面临着同样的问题。
随着华为公司的产品成功越来越受到关注，也越来越多的企业关注华为所采用的产品研发管理体系——集成产品开发（IPD Integrated Product Development）。IPD体系作为一套先进、成熟的研发管理思想、模式和方法。在全球范围内，众多成功企业（如三星、飞利浦等等）都采用了类似的管理体系，并有效的提升了产品创新及研发能力。在华为更是得到了完美的落地和升华。在华为之后，越来越多的中国企业开始了解并相继实施了IPD体系，行业涉及电子、通信、软件、自动化、集成电路、机电设备、材料、食品、日化等，尽管这些企业规模大小不一、行业领域各异，但多数均在不同程度上取得了良好的收效。
课程收益：
培训完结后，学员能够：
1. 系统掌握业界领先的研发管理体系—集成产品开发（IPD）的精髓、架构和方法；
2. 树立正确、系统的研发理念与原则，学习国际上先进成熟的研发管理模式；
3. 学习如何进行以市场为导向的产品研发，解决市场与研发脱节的问题；
4. 找到矩阵式跨部门协调困难的解决之道，如何使矩阵结构和研发团队有效运行；
5. 掌握建立研发流程体系的思路和方法，如何使研发流程具有可操作性；
6. 学习领先企业在实施IPD方面的实践经验；
7.如何在产品开发中构建产品的质量，打造高质量的产品。
课程大纲：
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单元 |
大纲
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内容
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单元一
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产品创新治理模式解析
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1. 产品创新的意义
2. 什么是价值为导向的经营流
3. 产品设计研发体系的水平等级划分
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单元二
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IPD的核心思想和整体框架
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1. IPD八大核心思想
1）产品开发是投资行为
2）基于市场的创新
3）基于平台的异步开发模式和重用策略
4）技术开发与产品开发分离
5）跨部门协同
6）结构化并行开发流程
7）产品线与能力线并重
8）职业化人才梯队建设
2. IPD的7大组成
3. IPD的实施给企业带来的显著好处
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单元三
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产品设计流程框架：结构化流程
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1. 如何用科学的流程保证产品开发的成功
2. 如何保证产品的进度——并行的产品开发流程3. 企业研发流程的整体框架
4. 为什么你的流程流于形式——产品开发流程为何要分层分级
5. IPD主开发流程的特点
6. 产品开发流程结构化的八大问题
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单元四
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产品设计机制框架：授权原则与补偿机制
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1. 项目管理与IPD流程的关系
2. 决策机制与授权原则
3. 决策评审的组织、原则
4. 如何保证质量：技术评审机制
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单元五
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用IPD方法管理创新过程
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1. 产品在规划中的核心问题
2. 产品在开发中的典型问题
3. 产品开发过程中的结构化和规范化
4. 用IPD构建统一的产品创新语言
案例：苹果公司的ANPP流程
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