主讲人：闵岳老师
课程背景：
战略关乎企业生死存亡。企业家创业者面对的不确定与不连续的复杂环境，远不止一场疫情。企业从“内和外”两个维度管理“人和事”，合理运用“用户、组织、产品和市场”四个战略要素，实现长久稳定健康发展。
企业经营的最终目的是提高股东的投资回报率。随着市场化改革不断深入,企业需防范投资风险、控制风险,实行精细化管理,对企业的经营成本实行有效控制,以此保证经营效益。因此,面对这些情况企业必须有效改善财务管理水平,将前瞻性思维融入企业财务日常管理工作中
如果缺乏财务管理思维，净利率方面面临成本增加，利润减少；资产周转率方面面临，存货库存，固定资产，应收账款的控制周转慢；负债方面面临负债增加。以上都需要企业经营者属或者财管管理者去认识，去操作，来提升企业效益和股东回报。除此外，也需要作好应收账款坏账风险，存货跌价风险，资金流安全风险管理等工作，保证企业生存安全或者减少损失。
课程收益：
让学员快速了解企业战略及财务在企业管理和运营中的重要性，掌握财务报表分析与解读的方法，掌握成本控制的工具和技巧，掌握内部控制方法规避企业经营与管理风险，利用税务杠杆和税收优惠政策提升企业的价值，打好财务这张牌。
课程大纲
课程破冰：企业战略与财务思维（20分钟）
企业战略
正确认识企业战略
企业战略落实中的问题
什么是“财务思维”及其价值
财务管理如何配合企业战略的实现
模块一、财务管理与企业管理关系（40分钟+15问答）
不懂财务注定失败：会计语言是企业通用言
现代财务管理的七要素
企业家不可不知的财务管理企业中的作用
财务健康对企业持续发展的重要意义
模块二、如何设计预算管理（60分钟+15问答）
1、预算的申请、分配、调整
2、预算的效果与盲区
3、零基预算概念利用预算对于企业控制
模块三、支持成本持续改善的控制与削减方法（60分钟+15问答）
中国企业成本管理现状
新成本主义思想
成本管理与控制创新模型：
战略层、经营层、作业任务层的成本创新模型
固定成本、变动成本、边际贡献控制成本的财务意义
采购成本控制的主要途径
生产成本控制的主要途径
消除生产过程中的七大浪费
营销成本控制的主要途径
日常开支成本的主要控制途径
模块四、支持经营稳健发展的风险控制方法（60分钟+15问答）
一、风险识别的识别、评估与防线
企业风险识别概述
风险识别地图：影响程度与可能性
企业风险管理的三道防线与组织体系制度
第一道防线：业务防线
第二道防线：内部审计防线
第三道防线：企业风险管理委员会防线
建立内控措施与重大风险预警制度
二、主要经营业务的风险管理方法
(一)、采购业务的风险控制
(二）、销售业务的风险控制
(三)、税务风险的表现与控制
模块五、支持经营业绩的财务报表解读与分析（60分钟+15问答）
财务报表结构性分析
1、《资产负债表》结构和三个把握重点
资产的结构与资产的质量
资本结构与财务风险的管理
2、《损益表》结构和三个把握重点
利润的质量与盈利能力的关系
利润形成的过程与管理责任
3、《现金流量表》结构
经营活动、投资活动、融资活动现金流的形成
现金与利润的关系
现金为王的核心理念
判断资产的流动性质量和效率
判断负债、权益的风险性控制
判断产品、成本、渠道、内部管理等对盈利性的影响
揭示经营业绩的财务指标分析
