【课程背景】
经理人，尤其是机构或团队的负责人，必须具备领导力和执行力，才能推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种领导力和执行力，既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重，也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。
但领导力和执行力都不是空喊，经理人管理能力的提高，首先必须掌握一系列具体有效的管理方法和策略，才能真正提高团队效能、实现工作目标，方法卓越，才能真正落实到位、产生效果，所以，掌握系统管理方法是提高领导力和执行力的根本关键，帮助学员掌握如何通过真实显效的工具和路径，把理想转化为现实，把领导力和执行力真正“落实落地”。
《从领导力到执行力的系统管理方法》课程是一个以中高层企业管理者（包括新任经理和后备干部）为目标人群的实用型管理能力提升训练，是系统管理能力提升的一个教练式培训，突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。
本课程培训效果充分体现了系统性、实操性和显效性。课程综合运用案例阐释和实战讨论的等培训方法，串联解析管理者必须掌握的重点工作知识和工作技能，解读和剖析工作中的具体问题，为受训者提供具体的工作方法、工具和解决方案，达到提升学员直接操作能力的效果。
课程生动实用，突出强调“知行合一”的学习效果，课程要求学员必须“带着问题来学习”，把实际工作中遇到的问题、困难都直接拿到课堂上来讨论，并积极参加课堂练习，通过老师的讲授、辅导和点评，由学员自己得出解决方案和工作方法，从而真正提升学员的管理工作践行能力。
本课程知识含量大、实用价值高，为最大化提高培训效果，推荐采用三天或两天集中培训的学习方式，最有利于提高学习效果和吸收转化。按照培训教学规律，老师会安排学习作业、案例讨论、随堂考试等巩固方式，请客户单位事先沟通教学安排。
【课程大纲】
一、领导力和执行力的关系
1.“管带”能力：做事情、带队伍
2.掌握方法策略，把领导力转化为执行力
3.承上启下，想方设法，厚德载物
4.化学变化：既不是传话筒也不是老好人
5.经理人：践行你的角色功能和价值
6.管理能力提升的一般性规律
二、目标导向，想方设法
1.中高层经理人，咬定目标不放松
2.“要事第一”要以对企业目标的贡献度为准
3.真抓落实，厚德载物，为了目标想办法
4.让合适的人做合适的事，首先要：深刻理解人岗匹配！
5.资源永远是有限的，你的价值在于克服困难
6.案例讨论
三、必须掌握系统的管理方法
1.丰富但碎片化的工作经验
2.系统性思考才能有效执行
3.从计划到显效的思考、决策、组织、监督过程
4.通过用人去做事，通过做事培养人
5.科学决策：领导力和执行力的首要来源
6.要重视团队内部的知识传承
7.案例讨论
四、提高下属的职业能力和执行效果
1.管理关键要素、提升团队效能！
2.关注产出，关注效果，也要管控过程
3.推动精确性和建设性的工作方式
4.识别问题，分析问题，解决问题
5.如何进行绩效沟通辅导？
6.案例讨论
五、塑造积极文化，推动高效执行
1.优秀文化就是生产力
2.创造性工作才能贯彻显效
3.如何有效激励员工敬业度和凝聚力？
4.塑造优秀团队文化的七种武器
5.管理能力和领导艺术：资源有限，智慧无穷
6.企业与个人共同成长
六、持续改善
1.管理者时刻自我修炼
2.带领团队一起学习
3.每天进步一点点
